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Savoir évaluer l'environnement interne et externe pour pouvoir instaurer un changement
Elaborer un plan pour mener un projet et définir les tâches de chacun
Clarifier le projet et mobiliser les acteurs
Adapter son management pour lever les freins du changement et motiver les acteurs
Introduction PESTEL
Introduction SWOT
Sources du changement
Méthodologie de conduite de projet en 4 étapes
RACI
OSCAR
KOTTER
CQQCOPQ
Positions des acteurs
Freins au changement
Styles de management
Dispositifs de management de proximité
Manager, Direction, Chef d'équipe et encadrant en devenir
Être en situation de management ou en phase de le devenir
Paperboard, tablettes, rétroprojecteur et Klaxoon.
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70% de pratique à l'aide de mises en situation et de travaux collaboratifs
La formation inclut 1h de suivi à distance à l'issue de la formation
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