Développer son leadership

Prendre conscience d'un besoin de changement pour progresser
Savoir se remettre en cause et prendre conscience de ses responsabilités
Comprendre le point de vu de l'autre et y faire face
Posséder des outils pour construire un projet qui soit en cohérence avec soi même et ses valeurs

La résilience...

C'est la capacité à affronter les obstacles et les difficultés, de faire face à 'adversité, voire de l'outrepasser, de se relever après des échecs et de faire face aux défis de la vie avec confiance et persévérance.

Les différents visages de l'adversité

L'adversité interne, qui provient des limites que je me fixe à moi-même (ne pas se connaître, s'autocritiquer, se fixer des limites imaginaires (cf. Mandela)
Identifier mon profil, ma personnalité,
Tout acte de leadership requiert une confiance en soi. La confiance fondamentale c'est :
« Un état dans lequel le tout petit enfant se sent ne faire qu'un avec le monde,
toutes les choses ne faisant qu'un avec lui ».

L'adversité externe, celle qui provient des autres ou des situations ou des circonstances,
Connaître des méthodes et des concepts qui vont démanteler des réactions. inappropriées. Ce sera alors le moment de se questionner, d'approfondir, d'explorer pour mieux faire face à l'adversité externe.
Les acteurs dans l'actualisation du leadership : plusieurs personnes significatives jalonnent notre parcours dans la vie, mais encore faut-il les repérer. Ces personnes occupent 6 grands types de rôles :

La vision personnelle

Quel sens donner à sa vie ? En effet, s'ils veulent garder le cap, malgré l'adversité, les difficultés et les obstacles, les leaders doivent avoir comme appui solide, un but mobilisateur, personnel ou collectif, des valeurs claires.

Identification des expériences ou réalisations que j'aimerai vivre : Tout est possible, vous avez une baguette magique. Quelles sont les permissions dont j'ai besoin pour progresser vers ces réalisations.

Quelles sont les motivations qui se dégagent de ces expériences ?
Il s'agit de découvrir les fils conducteurs, les besoins les plus importants tous niveaux confondus.

L'engagement et l'action

Agir avec cohérence, c'est-à-dire qu'il doit y avoir concordance entre ce que l'on est, ce que l'on souhaite devenir et les actions que l'on mène pour y arriver.

Mobilisation personnelle : prendre la responsabilité de sa vie.

Mobilisation des autres, en dégageant une « force presque magnétique ». Cela se voit !