Leader porteur de sens

• Manager par les valeurs et l’exemplarité
• Fédérer son équipe par la coopération et l’engagement
• Développer l’autonomie et le sens des responsabilités

Sens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipe

• Déploiement d’une vision en intégrant les orientations stratégiques de l’entreprise
• Limites du management par la règle et bénéfice du management par les valeurs et l’exemplarité
• Définition de la notion de valeur et création de son référentiel de valeurs partagées
• Sens donné aux actions, aux messages et au travail de son équipe

Mobilisation de l’engagement et développement de l’implication

• Identification des compétences individuelles/complémentaires de l’équipe et valorisation de sa diversité
• Structuration des modes de collaboration par l’adoption d’une ligne de conduite partagée par l’ensemble des membres de l’équipe
• Développement de la collaboration et de l’engagement par un management participatif
• Flexibilité dans l’organisation individuelle du travail

Développement de l’autonomie de l’équipe

• Enjeux de l’autonomie : briser la dépendance et faire agir
• Identification des leviers qui vont faire agir chaque collaborateur et freins potentiels à l’action
• Délégation de tâches et invitation à la prise de décision
• Orientation résultats
• Encouragement à la prise d’initiatives
• Augmentation de la zone de confort par le développement des compétences
• Nécessité de la reconnaissance

De manager à leader

• Communication transparente même en temps d’incertitude
• Investissement personnel dans le changement
• Optimisme fédérateur