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Identifier et développer son leadership

Identifier et développer son leadership

Qualiopi

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Toulouse :

27 mars

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Objectifs

Programme

Comprendre et développer son leadership

Communiquer et faire adhérer à sa vision

Construire et développer son influence

Savoir motiver pour accroitre son impact, stimuler la créativité et l’engagement

Accompagner le changement et la transformation

Adopter une posture de manager coach

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

PARTIE 1 :

COMPRENDRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP

Qu’est-ce que le leadership ?

Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler

Les leviers du leader

Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès

COMMUNIQUER ET FAIRE ADHERER A SA VISION

Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?

Qu’est-ce qu’une vision ?

Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader

PARTIE 2 :

CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON INFLUENCE

Définition de l'influence en milieu professionnel

Importance de l'influence dans le leadership et la gestion d'équipe.

Les bases psychologiques de l'influence

Comprendre les principes de la persuasion

Techniques de Communication Persuasive

La Création d'une Présence Impactante

Développer une présence charismatique

STRATEGIES DE MOTIVATION ET CREATIVITE

La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque

Les leviers de motivation

Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif

PARTIE 3 :

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION

Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?

Les différentes étapes du changement

Les ingrédients du changement

Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances

ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER COACH

Le coaching appliqué aux situations de management

Le questionnement, l’écoute active

Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème

PARTIE 4 :

UTILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR FAIRE PROGRESSER SES EQUIPES ET SES PROJETS

Faciliter via l’intelligence collective

L’approche collaborative

La stratégie créative de Walt Disney

L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe

PLAN D'ACTION

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

Création d'un plan d'action

Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

Public visé

Tout manager expérimenté

Prérequis

Avoir déjà managé une équipe

Méthodes pédagogiques

Méthodes : Exposés courts, Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif, assistance post-formation pendant un mois

Support de formation : Support mémo remis à chaque stagiaire, fiches Outils

Modalités d'évaluation

Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle

Suivi : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation

Evaluation : Questionnaire de positionnement, suivi des connaissances tout au long de la formation par des questionnements, exercices…, évaluation des acquis en fin de formation à travers l’auto-évaluation des acquis par le stagiaire

Informations complémentaires

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