Management d'équipe

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Animer son équipe de travail
Adapter son style de management aux personnes et aux situations
Impliquer ses collaborateurs et motiver son équipe
S’affirmer dans son rôle et savoir dire "non"

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Légitimité et crédibilité du manager

Rôle et missions du manager (manager de proximité, middle management, top management)
Complexité de la position intermédiaire entre les dirigeants de l'entreprise et les collaborateurs
Définition et enjeux de la légitimité et de la crédibilité
Légitimité/crédibilité versus postures, comportements et actes
Eléments de crédibilité hiérarchique : compétences, exemplarité, capacité à valoriser, à sanctionner et à informer

Styles de management

Auto-diagnostic de son style préférentiel de management
Découverte des différents styles de management
Impact du style de management sur le développement du collaborateur
Adaptation du style en fonction des situations et des besoins

Motivation individuelle et collective

Facteurs de motivation (ambiance, cadre de travail,...)
Pratiques managériales pour soutenir la motivation
Sens donné à l'action
Mobilisation autour d'objectifs
Identification et développer les compétences individuelles/complémentaires de l'équipe et valorisation de sa diversité
Enjeux des entretiens professionnels (recueil des besoins d'évolution ou de formation)
Initiative et implication

Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)

Définition et enjeux du courage managérial pour le manager, pour les collaborateurs, pour l'entreprise
Panorama des situations récurrentes dans lesquelles le courage managérial est requis
Freins et bénéfices au courage managérial
Gestion des situations complexes ou d'incertitudes ou de conflits

Public visé

Managers de proximité, managers hiérarchiques ou fonctionnels de tous secteurs d’activité

Prérequis

Aucun prérequis exigé, être en situation d’animer une équipe ou un groupe de travail

Méthodes pédagogiques

La formation alterne des séquences pédagogiques en présentiel d'une journée et des séquences en classe virtuelle à distance d'une ou plusieurs heures.

Pour les modules sur 2 jours :

J’apprends (cours collectif en présentiel – 7 heures) et je m’entraîne (classe virtuelle – 3h30)
J’expérimente en live les compétences développées (en entreprise)
J’échange avec mes pairs à propos de mon expérience (à distance – 2h30)
J’ancre mes nouvelles compétences grâce à un accompagnement individualisé (à distance – 1h)
Je valide mes compétences en obtenant un open badge

Modalités d'évaluation

Ce module fait l'objet d'une évaluation en fin de programme

Informations complémentaires

Grâce au module Management d'équipe, le professionnel développe les compétences nécessaires à la communication professionnelle. Pour l'accompagner au mieux, CESI a mis en place des moyens et outils pour favoriser sa réussite :
- Un rythme de formation alternant séquences en présentiel et en distanciel qui vont d'une journée à une heure de formation
- Une pédagogie basée sur des challenges permettant l'expérimentation des compétences en live
- Une journée consacrée au développement de la soft skill "aisance relationnelle"
- Un système d'évaluation qui part de la réalité terrain du professionnel et le pousse à expérimenter de nouveaux outils
- Des intervenants, professionnels en entreprise et experts de leur domaine