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Savoir motiver ses équipes par la délégation et le contrôle
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Objectifs
Programme
Délégation et Contrôle : Clés pour Motiver et Responsabiliser les Équipes
Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation.
Apprendre à évaluer l’autonomie des collaborateurs et à adapter son management en conséquence.
Mettre en place un suivi efficace qui responsabilise sans micro-manager.
Public visé
Toute personne en poste ou accédant à un poste tel que : Managers, responsables d'équipe, dirigeants.
Prérequis
Avoir une première expérience en management de proximité.
Avoir un projet professionnel en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables
Méthodes pédagogiques
La formation sera dispensée par une formatrice expérimentée dans le domaine ,
utilisant une approche participative et interactive. Les sessions alterneront entre des apports théoriques.
des démonstrations pratiques, des études de cas et des exercices de mise en situation. Les participants
seront encouragés à poser des questions et à partager leurs expériences afin de favoriser l'apprentissage
par l'échange.
Modalités d'évaluation
L'evaluation se fera de manière continue tout au long de la formation, a la fois sur les connaissances
théoriques et sur les compétences pratiques.
Des exercices pratiques seront réalisés pour évaluer la réactivité et l'efficacité des participants
face à des situations. Enfin, un examen écrit sera proposé pour évaluer la compréhension des
notions théoriques essentielles.
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