Accompagnement des Responsables / Managers (individuel – possible en tous petits groupes)

Permettre aux Responsables/Managers de :
faire évoluer leur système de management
prendre du recul par rapport à leur fonction
améliorer leur communication au sein de l'équipe
agir efficacement en situations complexes
renforcer son efficacité

L'intervenant(e) part de cas pratiques racontés par le(s) participant(s) et analyse avec, comment on arrive à la situation décrite, en reprenant le parcours complet des antagonistes,
la situation institutionnel, tout ce qui entre en jeu... Ainsi, elle met en lumière une logique et les écueils à éviter.

On pourra prendre en compte huit rôles-clefs que les Responsables/Managers vont devoir jouer simultanément :

- La capacité d'anticipation,
- La capacité à prendre des décisions,
- La capacité d'organisation,
- La capacité d'animation,
- La capacité de communication,
- La capacité de résolution,
- La capacité de performance,
- La capacité de pilotage.

Ces huit éléments permettront à chaque protagoniste en situation de responsabilités et de management d'équipe de faire preuve d'une force transactionnelle qui est l'un des éléments essentiels de la communication puissante en situation professionnelle.

Etape 1 – Prise de contact (à distance)

Cette première prise de contact s'effectue sur un entretien à distance d'1h30.
Ce premier entretien permet de recenser les attentes et besoins du Responsable/Manager et de fixer les objectifs précis de l'accompagnement.

Etape 2 – L'accompagnement

L'accompagnement s'effectue sur 1, 2 ou 3 séances de 3h (selon la taille du groupe et les besoins exprimés) en présentiel. Durant ces séances, nous mettons en place les différents objectifs fixés au préalable et travaillons une méthodologie active permettant au Responsable/Manager de développer ses compétences.

Etape 3 – La synthèse (à distance)

Cette synthèse permet de récapituler les informations transmises lors des séances en présentiel, de répondre aux éventuelles questions concernant la mise en place des objectifs et de conseiller le Responsable/Manager sur les étapes nécessaires à développer en termes de réflexion et d'introspection.