MANAGEMENT D'EQUIPE NIVEAU 1

- Acquérir les outils et méthodes d'animation d'équipe
- Remettre en perspective sa pratique managériale
- Améliorer et développer ses pôles de compétences
- Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
- Identifier le rôle et les missions du manager
- Acquérir les techniques et outils de base du management
- Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe
- Optimiser sa pratique quotidienne
- Savoir adapter son mode managérial en fonction du contexte de sa personnalité et de la personnalité de ses collaborateurs
- Etre réactif face aux situations
- Remettre en perspective sa pratique managériale
- Améliorer et développer ses pôles de compétences
- Prendre du recul pour se repositionner efficacement à son poste de manager
- Optimiser sa communication avec ses collaborateurs

1ère Partie : Présentation & Audit


Diagnostiquez vos Capacités Managériales
Se situer dans toutes les dimensions du management
Découvrir son style de management
S'interroger sur la manière de mettre en œuvre son management



La Motivation
Identifier les différents types de motivation



La Communication
Identifier les différents niveaux de communication
Langage verbal et non-verbal
Perception : canaux et déformations
Comprendre et se faire comprendre
Prévenir les "malentendus"



L’Information
Organiser les circuits d’information
Les Réunions



Pratique du travail en groupe
Objectifs personnels et objectifs communs
Définir son rôle et celui de chacun
Réduire les tensions existantes
Disposer de plusieurs styles d'autorité
Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés
Faire connaître les points de vérification



Développer sa capacité d'adaptation



Assumer son rôle d'intermédiaire



Définir son rôle & celui de chacun
Réduire les tensions existantes
Disposer de plusieurs styles d'autorité



Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés
Faire connaître les points de vérification



2ème Partie : Techniques & Outils



Les fondements de la légitimité managériale
Clarifier les notions d'autorité, de pouvoir et de légitimité
Les 4 piliers de la légitimité managériale : le contexte, le positionnement, les relations avec les acteurs concernés par l'autorité, le manager lui-même
Savoir s'affirmer dans les situations délicates
Les difficultés liées à sa représentation de l'autorité
Managers dans des situations délicates : anciens collègues, collaborateurs plus âgés, experts


Savoir gérer les conflits et en sortir par la médiation
Savoir déléguer
Définir le cadre
Fixer les objectifs
Connaître les enjeux et les règles Se poser les bonnes questions
Définir quoi déléguer
Mettre en place un suivi efficace



3ème Partie : Le management au quotidien



Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs : organiser le travail
Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle



Analyse des comportements
Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir
Quantifiées / préférences / formation
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performance
Monter en compétences (méthode Smart)
Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs
Savoir valoriser
Sensibiliser les équipes à la qualité
Mettre en synergie son équipe pour réussir
Réguler les conflits et les mésententes
Prévenir les "malentendus"



Les outils du management, profiter d’outils simples pour animer son équipe
Apprendre à préparer ses entretiens
Conduire un entretien individuel
L’entretien de fixation d’objectifs
L’entretien de motivation
L’entretien de communication d’une décision difficile
L’entretien de mise au point et /ou de recadrage



Les outils de pilotages managériaux
Elaborer son tableau de bord
Maitriser les techniques de réunion



La gestion de son temps et du temps de son équipe
Estimer le temps nécessaire à chaque tâche
Outils de gestion du temps



Mise en place d'un contrat de changement