Management Hybride

Manager des équipes en présentiel et en distanciel

Acquérir une nouvelle posture managériale en mode hybride

Repenser l‘organisation collective et individuelle

Engager ses collaborateurs par son leadership

Management hybride : repérer ses points d'appui

- Identifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre

contexte : accords de télétravail, chartes, usages...

- Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et

changeant.

Adapter sa posture de manager au contexte hybride

- Développer les qualités indispensablesdu manager hybride : organisation, empathie,

écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance...

- S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.

S'approprier les bonnes pratiques du management hybride

- Analyser le changement des pratiques en mode hybride: avant, après, perception

des risques et opportunités.

- Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du

jeu,collaboration, temps informels...

- À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi

de la performance.

Concilier management hybride et dynamique d'équipe

- Réaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille

d’analyserisques et opportunités.

- Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.

- Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité :

management par les objectifs, agilité.

Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurset à la

diversité de l’équipe

- Choisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses

collaborateurs.

- Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.

- Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.

Fonctionner avec son équipe dans l’efficacité

- Encourager la collaborationen organisant des séquences de partage, d’innovation et

de réflexion.

- Organiser son management pour développer l’intelligence collective.

- Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour

favoriser la collaboration.

Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride

- Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.

- Adaptabilité aux situations mixtes.

- Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.

Transposer les bonnes pratiques du manager hybride

- Retour d'expérience sur les bonnes pratiques.

- Réaliser son plan d’action individuel.

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