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Objectifs
Programme
  • Adopter le management hybride et fédérer autour d’une vision commune
  • Définir, piloter et suivre les objectifs de son équipe hybride
  • Booster son management hybride par l’altruisme
  • Animer et insuffler une dynamique collaborative 

MyLab 1 – Adopter le management hybride et fédérer autour d’une vision commune

Objectif :  Embarquer son équipe et responsabiliser chacun dans un projet commun 

  • Identifier les piliers du manager hybride et les traduire en comportements observables
  • Renforcer ses bonnes pratiques pour adopter la posture du chef d’orchestre
  • Impliquer les collaborateurs autour d’une vision et de valeurs communes

Outils-clés : Le cercle d’or

MyLab 2 – Définir, piloter et suivre les objectifs de son équipe hybride

Objectif :  Définir ses indicateurs adaptés, piloter et animer la performance en mode hybride

  • Renforcer son management par objectifs pour mobiliser son équipe hybride
  • Savoir adapter les objectifs au mode d’organisation hybride : efforts-résultats-progrès
  • Mesurer et évaluer les résultats de l’activité hybride en individuel et en collectif

Outils-clés : Le NOQ (atteinte d’objectif)

MyLab 3 – Booster son management hybride par l’altruisme

Objectif :  Se mettre au service des talents de l’équipe pour gagner en performance

  • Etablir les conditions de confiance en mode hybride, favoriser l’écoute et la prise de parole
  • S’appuyer sur les forces motrices de chacun pour avancer collectivement
  • Identifier et développer l’autonomie pour accompagner vers l’auto-responsabilisation

Outils-clés : Cartes des forces

MyLab 4 – Animer et insuffler une dynamique collaborative

Objectif :  Renforcer la proximité, innover et dynamiser le collaboratif d’une mode hybride

  • Développer son optimisme et son attitude positive face aux changements
  • Ritualiser, réunir, rassembler ses équipes en physique comme en virtuel
  • Travailler dans l’intelligence collective : appliquer les pratiques innovantes

Outils-clés : Kit-Outils de l’agilité managériale (speedboat, standup Meetings, W-Café…) 

Public visé

Managers d’équipe hybride

Prérequis

Méthodes pédagogiques

Mise en situation sur mon contexte managérial Un parcours distanciel et personnalisé. Cartographie de l’autonomie et plan de développement Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage. 

Modalités d'évaluation
  • En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
  • Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
  • En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés. 

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