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  5. Challenge, performance et cohésion : maximiser l’équipe avec le modèle Belbin
Challenge, performance et cohésion : maximiser l’équipe avec le modèle Belbin

Challenge, performance et cohésion : maximiser l’équipe avec le modèle Belbin

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Objectifs
Programme

Identifier les rôles préférentiels au sein d'une équipe

Apprendre à composer des équipes équilibrées en utilisant la diversité des rôles Belbin

Améliorer la communication et la collaboration au sein de l'équipe

Maximiser l'efficacité opérationnelle en exploitant les forces individuelles au service du collectif

Introduction à la Méthode Belbin

• Présentation de l'histoire et des concepts clés de la méthode Belbin

• Compréhension des neuf rôles d'équipe définis par Belbin

Évaluation Individuelle (3 heures)

• Profilage de chaque participant

• Analyse des résultats individuels et identification des rôles préférentiels

• Discussion sur les implications des résultats individuels dans le contexte professionnel

• Exercices pratiques pour mettre en évidence les forces et les faiblesses de chaque rôle

• Dynamiques d'Équipe

• Introduction aux concepts de diversité des équipes et de complémentarité des rôles

• Analyse des rapports d'équipe et identification des synergies potentielles

• Stratégies de Collaboration

• Développement de stratégies pour optimiser la collaboration et résoudre les conflits d'équipe

• Exercices de simulation pour mettre en pratique les compétences de collaboration

• Organisation & Construction d'Équipe

• Techniques pour composer des équipes équilibrées en utilisant la diversité des rôles Belbin • Discussion sur les

avantages d'une équipe bien équilibrée • Résolution de problèmes • Discussion sur les défis potentiels et les

meilleures pratiques 

• La roue de l'équipe 

• Le point de vigilance et les points de développement

 • Communication et Collaboration

• Stratégies pour améliorer la communication entre les membres d'une équipe

• Exercices pratiques pour renforcer la collaboration

• Suivi et Évolution

• Mieux se connaître et mieux se comprendre

• Intégration et Plan d'Action

• Récapitulatif des apprentissages clés du programme et des perspectives

Elaboration du plan des Priorités

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Public visé

- RH

- CEO 

- Responsable 

- Directeur 

Prérequis

Etre en poste 

Méthodes pédagogiques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation

Documents supports de formation projetés

 Méthode active, partage d'expériences

Etudes de cas concrets

Quiz en salle

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