Nous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
Choisir mes préférences
- Accueil
- Pilotage de l'entreprise
- Management
- Savoir déléguer
- Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs
Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs
Objectifs
Programme
Prendre conscience des enjeux de la délégation. Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant. Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur
Comprendre la délégation
Les caractéristiques d'une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
Identifier les besoins de développement des collaborateurs
Maîtriser la délégation
Les types de délégation
Les composantes de la délégation
Les motivations principales du collaborateur et du supérieur
Les compétences, les valeurs, les freins
Réussir les entretiens de délégation
Traduire la mission en objectifs
Faire la différence entre une intention et un objectif
Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement
Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
Présenter et expliquer la délégation
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
Mener les entretiens de suivi de délégation
Gérer les dérapages
L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites
Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs
Recadrer une délégation qui dérape
Faciliter et assister
Le respect des dates prévues, suivre et contrôler
Le respect de l'analyse des différents critères de mesure
Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
Capitaliser sur les retours d'expériences
Evaluer la réussite de la délégation
Le débriefing et la reconnaissance
Public visé
Cadres, managers, chefs d'équipe qui doivent organiser leur délégation pour augmenter l'efficacité de leur équipe en développant l'engagement et la responsabilisation de leurs collaborateurs.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
Méthodes pédagogiques
Ce stage, à l'approche particulièrement active et impliquant pour chaque participant, fait appel à de nombreux exercices et travaux de groupe : jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée, diagnostics individuels, débats de réflexion approfondie.
Modalités d'évaluation
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiairesL’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation : Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Informations complémentaires
Choisissez une date pour pouvoir réserver !
Autres formation Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs
Formation Savoir déléguer à PauFormation Savoir déléguer à LilleFormation Savoir déléguer à LensFormation Savoir déléguer à BordeauxFormation Savoir déléguer à ParisFormation Savoir déléguer à distanceFormation Savoir déléguer à ArrasFormation Savoir déléguer à ValenceFormation Savoir déléguer à LyonFormation Savoir déléguer à StrasbourgFormation Savoir déléguer à NantesFormation Savoir déléguer à BayonneFormation Savoir déléguer à Boulogne-BillancourtFormation Savoir déléguer à RennesFormation Savoir déléguer à Marseille
Voir plus
Autres formations disponibles :
Prochaines sessions disponibles :12 déc.