Déléguer pour faire monter en compétences ses collaborateurs

• Connaître son style de délégation
• Préparer et mener des entretiens de délégation efficace
• Motiver par la reconnaissance
• Suivre sa délégation
• Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs

Jour 1

RENFORCER SON AUTORITE PAR UNE POSTURE MANAGERIALE DELEGATIVE

• Comprendre le principe de la délégation
• Intégrer les nouveaux modes de travail de l’équipe: à distance, télétravail…
• Apprendre à faire confiance
• Favoriser la transparence
• Valoriser la transversalité et la polyvalence dans l’équipe

CONNAÎTRE LES BÉNÉFICES DE LA DÉLÉGATION

• Comprendre l’intérêt de la délégation
• Évaluer les avantages et les limites
• Se servir de la délégation : nouveau mode d’organisation
• Analyser les conditions d’une délégation réussie

TESTER SON APTITUDE À DÉLÉGUER

• Identifier ses freins et ses blocages
• Modifier ses croyances et ses représentations mentales
• Développer la confiance
• Identifier son style de délégation
• Faire preuve de cohérence managériale.

Jour 2

RESPONSABILISER POUR DÉVELOPPER L’AUTONOMIE

• Établir le contrat de délégation
• Comprendre la notion de responsabilité : le pouvoir de décision et d’initiative, la responsabilité des résultats,
• Délimiter le champ de responsabilité
• Favoriser l’autonomie sur les moyens et les méthodes,
• Décider d’une procédure de contrôle

PRÉPARER SA DÉLÉGATION

• Définir : le contexte, les objectifs à atteindre, les tâches à déléguer, la durée, les moyens et les ressources, la fixation des règles de comportement, les étapes de contrôle et de suivi
• Choisir les collaborateurs en fonction de : leurs compétences, leur motivation

ASSURER UN SUIVI MOBILISANT DE LA DÉLÉGATION

• Mener des entretiens de suivi réguliers
• Ajuster les missions
• Débriefer
• Valoriser la réussite des collaborateurs
• Évaluer la réussite de la délégation