Formation Lean

Présentation du Lean

Origines et historique

Le Lean trouve ses racines dans l’industrie automobile japonaise, avec le Toyota Production System, développé pour produire plus efficacement, avec moins de gaspillage. Depuis, ses principes ont été adaptés à de nombreux secteurs : industrie, santé, finance, informatique, services publics…

Aujourd’hui, le Lean management est reconnu comme une méthode robuste, centrée sur la valeur client, la réduction des gaspillages et la rationalisation des flux.

Avantages et bénéfices

Former vos équipes au Lean, c’est leur permettre de :

• comprendre et éliminer les pertes de temps ou d’énergie ;
• améliorer la qualité des livrables ;
• fluidifier les processus internes ;
• renforcer la satisfaction client ;
• générer des gains mesurables sur le long terme.

Cette approche responsabilise les équipes, tout en structurant des projets d’amélioration alignés sur vos objectifs stratégiques.

Programme de la formation Lean

Introduction et fondamentaux

Le parcours débute par une compréhension claire des objectifs du Lean, de son historique et de ses différences avec les méthodes traditionnelles comme le PDCA. Vos équipes découvrent également les liens avec la démarche Lean Six Sigma, qui allie réduction des gaspillages et maîtrise des processus par la donnée.

Déclinaisons dans différents secteurs

Les formations Lean proposées sont adaptées aux réalités de votre secteur. Elles abordent les spécificités du Lean Office pour les fonctions support, du Lean IT pour les environnements numériques, ou encore du Lean Santé pour les établissements médicaux. Cela permet une application directe sur le terrain, quel que soit le contexte métier.

Concepts, méthodes et outils clés

Fondements du Lean

Vos collaborateurs acquièrent les principes de base du Lean : identification des gaspillages, lecture des flux de valeur, importance du takt time, et fonctionnement en flux tirés. Ces notions leur permettent d’analyser leur activité avec un regard neuf et d’identifier des leviers de progrès rapides.

Méthodes et outils

La formation Lean couvre une série d’outils incontournables :

• Kaizen pour des améliorations continues au quotidien ;
• 5S pour structurer et sécuriser les espaces de travail ;
• Kanban pour gérer les flux et visualiser l’avancement ;
• SMED pour réduire les temps de changement ;
• Hoshin Kanri pour aligner stratégie et actions concrètes ;
• QRQC pour résoudre rapidement les problèmes qualité.

Vos équipes repartent avec une boîte à outils complète, applicable dans leurs projets opérationnels.

Mise en pratique de la démarche Lean

Structuration des projets Lean

Les formations intègrent des sessions de mise en situation. Vos salariés apprennent à structurer un projet Lean complet, à identifier les bons indicateurs, à mobiliser les acteurs (managers, sponsors, référents), et à piloter une démarche d’amélioration structurée.

Méthode DMAIC

La méthode DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control – est au cœur de la formation Lean Six Sigma. Elle permet de poser un diagnostic précis, de mesurer la performance d’un processus, d’analyser les causes d’un dysfonctionnement, de mettre en œuvre des actions ciblées, puis de pérenniser les résultats. Cette méthode est particulièrement utilisée dans les parcours Green Belt et Black Belt.

Complémentarités

Les formations abordent aussi les liens entre Lean, agilité, design thinking ou management visuel. Cela permet à vos équipes de naviguer entre plusieurs approches tout en conservant un cap clair : créer de la valeur pour le client et éliminer les sources de non-performance.

Déploiement, management et certifications

Déploiement de la démarche Lean

Pour qu’une démarche Lean fonctionne, elle doit s’inscrire dans une stratégie d’entreprise claire. Les formations préparent vos équipes au déploiement progressif, en travaillant sur la communication interne, l’implication des équipes et le choix des projets pilotes.

Rôle du manager Lean

Le manager Lean est un acteur du changement. Il anime les équipes, guide les projets, et garantit l’alignement entre les objectifs stratégiques et les actions terrain. La formation permet de développer ces compétences managériales, essentielles pour ancrer durablement la culture de l’amélioration continue.

Certifications Lean Six Sigma

Les formations proposées peuvent mener à des certifications professionnelles reconnues. Le niveau Yellow Belt correspond à une première maîtrise des concepts. Le Green Belt permet de piloter des projets d’optimisation de processus. Le Black Belt, quant à lui, forme des référents capables de conduire des transformations à grande échelle.

Chaque certification est validée par un examen, une évaluation des acquis et parfois un projet réel réalisé en entreprise.

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