Champion lean six sigma

Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN. 

Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Exemples de problématiques

La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
✓ Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)

Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
✓ Présentation des acteurs, de leurs rôles et de leurs compétences attendues

Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise
✓ Présentation des activités nécessaires au déploiement

Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma
✓ Pourquoi un plan de communication ?
✓ Les partenaires et parties intéressées
✓ Contenu du plan de communication
✓ Méthodes de communication

Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma
✓ Impacts pour l’Entreprise
✓ Améliorations attendues
✓ Les différents types de gain
✓ Réductions de coûts réelles vs potentielles
✓ Exemple de calcul de coût

Jour2
La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC
▪ Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
▪ Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
▪ Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE –
ANALYZE – IMPROVE –CONTROL)

DMAIC : La Phase DEFINE – DéfinirUn préalable : comment choisir le bon projet
Présentation de la méthode DMAIC
▪ La matrice de sélection
▪ L’AMDEC (Analyse des Modes de
Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)

Élaboration de la charte Projet
▪ Impact business
▪ Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
▪ Indicateurs quantifiés
▪ Choix des acteurs et établissement du planning : RACI

Introduction à La démarche LEAN
Présentation de la démarche LEAN
▪ L’orientation client
▪ La valeur et le flux de valeur
▪ La réduction des coûts
▪ L’amélioration continue

Etude de cas Champion
▪ Présentation de l’étude de cas
▪ Élaboration de la charte projet
Pérennisation de la Démarche Six
Sigma dans l’Entreprise