Réussir son recrutement

• Acquérir des outils et méthodes pour professionnaliser et optimiser ses entretiens de recrutement
• Améliorer et développer ses compétences en conduite de recrutement
• Définir des critères de sélections en fonctions des besoins et choisir les personnes les plus adaptées aux postes

Maximiser la préparation du recrutement et de ses entretiens de recrutement

• Retour sur les conséquences du recrutement pour l'entreprise et les candidats
• Savoir comment exploiter au mieux la préparation des entretiens de recrutement
  • Travailler à partir d'une fiche de poste, définir des critères objectifs de sélection
  • Présélectionner des entretiens « utiles » : 1ère sélection sur CV et lettre de motivation
  • Mener des entretiens téléphoniques préalables : la seconde sélection
  • Analyse des entretiens et des candidatures : choix de continuer et de convoquer pour un entretien en face à face

Professionnaliser son entretien de recrutement : l'organisation, le déroulement et la conduite

• Le déroulement d'un recrutement, la matrice-guide de l'entretien de l'accueil à la conclusion
• L'accueil du candidat : l'importance des premières minutes, être attentif aux premières réactions du candidat pour établir une bonne communication et garder le contrôle de l'entretien
• Appréhender les thèmes à aborder et leur chronologie
• Respecter la structure de l'entretien, les thèmes à aborder et les questions à poser
• Analyse du cursus estudiantin et professionnel
• Les différentes techniques d'entretien : techniques indirectes et décodage des réponses
• S'approprier les techniques de formulation des questions : ouvertes, fermées, orientées, etc.
• Observation du comportement verbal et non verbal
• Repérage des attitudes et des défenses, gérer les blocages et les difficultés d'expression
• Vérifier les réponses apportées par le candidat/ la candidate
• Apprécier les réelles motivations et les attentes du candidat

Appréhender la prise de décision dans le cadre d'un recrutement

• Savoir départager les candidatures avec objectivité
• Prendre une décision concertée et argumentée
• Mettre en place un dossier de suivi de candidature :
  • Exploiter les notes au cours de l'entretien : retour sur la matrice guide de l'entretien
  • Rédiger un compte-rendu en se recentrant sur l'essentiel : sur « quoi » s'appuyer pour décider, qui va-t-on recruter ?
  • Réunion de synthèse (lorsque le candidat a été vu par plusieurs personnes) dans le but d'échanger les informations, les confronter, les compléter et les vérifier