Entretiens de recrutement et processus de sélection

- Apprendre à définir, évaluer et sélectionner les profils répondant aux exigences du poste

- Apprendre à structurer l’entretien de recrutement et maîtriser sa conduite

1 - Rappel des étapes préalables à l’entretien

- Définir le poste (place dans l’entreprise, enjeux, études de fonctions, analyse du poste) et déterminer le profil recherché (compétences requises, critères de choix)

- Décrire et rédiger le besoin

- Cibler et approcher les candidats internes/externes (annonce, choix du support, sourcing, exploiter les CV, pré-sélection et prise de RDV)

- Préparer les questions

2 - Le déroulement de l’entretien

- La structure de l’entretien, sa durée et ses différentes phases
- Respect des principes de transparence et de pertinence des méthodes utilisées

- Respect des principes de finalité des informations demandées et de non-discrimination (art. L.1132-1 code du travail)

- Panorama des questions possibles / des questions interdites
- Les techniques d’entretien : la communication verbale et non verbale, la reformulation

- La conduite du questionnement : le mode semi directif, les questions clés et les "passages obligés", le décodage des réponses

- Écouter et comprendre le candidat : première impression, écoute active, climat de confiance

- La prise de notes et l’exploitation des outils de l’entretien (grille, synthèse, etc.)

3 - L’évaluation du candidat

- Repérer et valider les éléments de compétence et mesurer les aptitudes et le potentiel

- Demander l’avis du candidat, l’interroger sur ses motivations et ses attentes

- Comprendre et valider les traits de la personnalité du candidat
- Décoder les comportements

- Évaluer objectivement (grille de choix) et conclure avec le candidat sans se projeter

4 - La sélection et le choix d’un candidat

- Analyse de l’entretien

- Analyse de la candidature et de son adéquation avec le profil recherché

- La hiérarchisation des critères et la comparaison avec les autres candidatures

- Les erreurs à éviter

- Sélectionner n’est pas embaucher

- Rappel sur les approches complémentaires de l’entretien (tests, graphologie, etc.)

- La prise de décision

L’ordre de ce programme n’est donné qu’à titre indicatif. Lors de son déroulement, il pourra être adapté en fonction des besoins des bénéficiaires.