Organiser sereinement le télétravail en tant que manager

Comprendre le rôle du manager dans le cadre du télétravail

Définir les bonnes pratiques organisationnelles

Déployer une communication de qualité et adaptée au télétravail

Identifier/appréhender les difficultés et y remédier

Maintenir la motivation et la cohésion d'équipe 

Compétence 1 : Déterminer le rôle du manager et définir un cadre (1h30)

- Avantages et freins du télétravail

- Connaitre le cadre légal du télétravail

- Distinguer le rôle du manager dans le cadre du télétravail : différence entre le télétravail et le présentiel (ou mode hybride)

Compétence 2 : Organiser le télétravail et le partage d'informations (2h)

- Mettre en place une organisation adaptée

- Etablir des règles communes à cette organisation

- Déterminer les outils collaboratifs permettant un suivi à distance

- Fixer des objectifs et des livrables clairs et adaptés

- Mettre en place un suivi collectif et personnalisé tout en maintenant l'autonomie et la confiance des agents collaborateurs

- Respecter le droit à la déconnexion

Compétence 3 : Communiquer efficacement (2h)

- Déterminer les modes et les règles de communication à distance

- Adapter sa communication : communication verbale et non verbale

- Ritualiser la communication informelle

- Utiliser les outils collaboratifs mis à disposition

- Gérer sa disponibilité

Compétences 4 : Maintenir la motivation et la cohésion d'équipe (1h30)

- Veiller à l'équilibre vie privée/vie professionnelle des agents collaborateurs

- Connaitre les valeurs et les besoins des agents collaborateurs

- Maintenir la cohésion d'équipe en cultivant l'esprit d'équipe

- Maintenir le lien afin d'éviter l'isolement