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Maîtrisez la rédaction et la négociation de votre contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens
Le CPOM n’est pas une simple formalité. C’est un cadre structurant, qui engage votre établissement médico-social sur plusieurs années. Pour le rédiger, le négocier et le défendre efficacement, il faut plus qu’une bonne volonté : il faut des repères clairs, des outils concrets, et un accompagnement adapté à votre réalité de terrain.
Sur oùFormer, nous avons sélectionné des formations conçues pour vous aider à construire un CPOM solide, pilotable, et conforme aux attentes des autorités.
Concrètement, vous apprendrez à :
- Poser un diagnostic organisationnel et financier fiable,
- Structurer une démarche de contractualisation réaliste,
- Préparer des objectifs argumentés et mesurables,
- Élaborer un budget cohérent avec vos moyens et vos missions.
Présentiel, distanciel, intra : comparez les formats et les organismes en quelques clics, et trouvez la formation CPOM qui correspond à vos enjeux.
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Chez oùFormer, notre mission est simple : rendre la formation professionnelle accessible à tous, partour et à tout moment. Nous nous engageons à sélectionner des organismes de formation de qualité pour que vous et vos collaborateurs puissiez vous former simplement
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Le programme type d'une formation CPOM
oùFormer référence plusieurs organismes proposant des formations complètes pour comprendre, construire et négocier un CPOM. Chaque programme combine cadre réglementaire, méthodologie concrète et retours d’expérience pour vous guider à chaque étape du processus.
Poser les bases : cadre réglementaire et enjeux stratégiques
Le CPOM s’inscrit dans un cadre juridique précis et stratégique. Ce module vous permet de maîtriser les textes fondateurs qui encadrent la contractualisation :
- La loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale
- La loi HPST de 2009
- La LFSS 2017, qui a généralisé le CPOM
- Le Code de l’action sociale et des familles (CASF), notamment les articles L313-11-1 et R.314-130 à R.314-134
Vous identifiez les obligations du gestionnaire, les attentes des financeurs et les marges de négociation possibles. Ce socle est indispensable pour construire un contrat à la fois conforme et stratégique.
Cadrer la démarche de contractualisation
Ce module vous aide à formaliser une démarche de contractualisation claire et adaptée à votre organisation. Vous apprendrez à :
- Définir les grandes phases du projet CPOM
- Anticiper les points de blocage ou de vigilance
- Impliquer les bonnes parties prenantes en interne
- Aligner votre démarche avec les orientations des autorités (ARS, départements)
Ce cadrage méthodologique vous garantit une approche fluide et cohérente tout au long du processus.
Réaliser un diagnostic partagé stratégique, organisationnel et financier
Ce module vous guide dans la construction d’une analyse fine et exploitable :
- Lecture stratégique des besoins et des publics
- État des lieux des activités, ressources humaines et financières
- Mise en cohérence avec les projets d’établissement ou de service
- Méthodologie d’élaboration participative du diagnostic
Ce diagnostic servira de colonne vertébrale à votre CPOM et renforcera sa légitimité lors des négociations.
Négocier les objectifs et les engagements associés
La négociation avec l’ARS ou le conseil départemental est un exercice délicat mais décisif. Vous apprendrez à :
- Identifier les leviers de discussion possibles
- Formuler des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels)
- Argumenter efficacement en s’appuyant sur votre diagnostic
- Adopter une posture professionnelle et assertive
Ce module comprend des mises en situation pour s’entraîner à piloter des réunions de négociation.
Rédiger, valider et signer un CPOM complet
La dernière étape vous accompagne jusqu’à la formalisation du contrat :
- Construction de la trame du CPOM
- Rédaction des clauses clés (objectifs, indicateurs, moyens, modalités de suivi)
- Intégration des annexes financières et logistiques
- Préparation des consultations et instances internes
- Organisation de la signature et de la mise en œuvre
À l’issue de ce module, vous serez en capacité de produire un CPOM structuré, conforme et soutenu par des éléments de preuve solides.
Avis
Ce qu'ils pensent de oùFormer
Découvrez les avis des personnes qui ont participé
Équipe très réactif, très sympa, très professionnel. Il l y a que 5 🌟, dommage 😁, il en mérite plus 😉. Un grand choix de centre de formation, n'hésitez pas à passer par eux. Merci à vous.
C
ChoupyModalités de la formation CPOM
Cette section précise les conditions d’accès à la formation, les formats pédagogiques utilisés par les organismes référencés et les possibilités de prise en charge financière selon votre situation.
Prérequis
La formation s’adresse aux professionnels en responsabilité dans le secteur social ou médico-social : directeurs d’établissement, cadres administratifs, responsables qualité, développement ou gestion.
Aucun diplôme spécifique n’est requis, mais une bonne compréhension du fonctionnement des ESSMS est recommandée. Des notions de base en gestion financière et en cadre réglementaire médico-social facilitent également l’assimilation du contenu.
Méthodes pédagogiques mobilisées
Les formations sont conçues pour allier théorie et pratique, avec un objectif clair : permettre une application concrète dès le retour sur le terrain.
Elles s’appuient sur :
- Des apports réglementaires structurés : pour comprendre les textes encadrant le CPOM (CASF, loi 2002-2, LFSS…)
- Des études de cas réels issus d’établissements médico-sociaux
- Des ateliers pratiques : réalisation de diagnostics, rédaction de trames de contrat, préparation à la négociation
- Des échanges entre pairs : partages d’expériences et réflexion collective sur les enjeux stratégiques de la contractualisation
- Des mises en situation : simulations d’entretien avec l’ARS ou le conseil départemental
Les supports pédagogiques sont fournis et peuvent inclure des modèles de documents, des grilles d’analyse et des outils de suivi du CPOM.
Financement de la formation
Les formations CPOM peuvent être financées par différents dispositifs en fonction de votre statut et de votre branche professionnelle. Voici les principales options de prise en charge.
Par votre OPCO (Opérateur de Compétences)
Les établissements médico-sociaux dépendent généralement de :
- OPCO Santé : pour les structures du secteur sanitaire, social et médico-social à but non lucratif.
- Uniformation : pour les associations et organismes relevant de la branche de l’aide, de l’accompagnement, des soins et des services à domicile (BAD, ESSMS, etc.).
Dans ces cas, la formation peut être financée au titre :
- du plan de développement des compétences (formation continue du personnel),
- ou de la formation des dirigeants bénévoles (dans le cadre associatif).
Un dossier doit être constitué auprès de votre OPCO : il comprend en général un devis, le programme détaillé de la formation et le CV du formateur.
Par votre employeur
Votre établissement peut financer la formation directement, en la programmant dans son plan annuel de formation. Cela permet d’intégrer la démarche à la stratégie globale de gestion des compétences.
Pour les réseaux et structures multi-établissements
Si vous êtes un organisme gestionnaire de plusieurs ESSMS, il est possible d’organiser une formation intra. Les tarifs sont alors négociés pour un groupe fermé, avec un contenu adapté à vos enjeux spécifiques. Ce format peut aussi être éligible à un financement OPCO dans le cadre d’un projet collectif.
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