Formation Mener un entretien professionnel

• Comprendre l’intérêt de l’entretien professionnel
• Connaître le cadre légal de l’entretien professionnel
• Préparer et mener un entretien professionnel
• Accompagner le salarié dans son projet
• Savoir établir l’état des lieux récapitulatif obligatoire

En quoi consiste l'entretien professionnel ?

• Identifier les besoins de formation individuels
• Assurer une progression salariale ou professionnelle
• Assurer les acquis de compétences

Comprendre les différences entre entretiens annuels et entretiens professionnels

• Savoir identifier l’entretien professionnel, prévu par le Code du Travail, et les autres types d’entretien
• Comprendre ce que signifient les vocables couramment utilisés dans les entreprises :
• entretien de développement
• entretien d’activité
• entretien périodique
• entretien d’évaluation
• entretien individuel

Identifier les périodicités et délais des entretiens professionnels

• Périodicités
• Cas exceptionnels (retour de congés « longs »)

Bien cerner le cadre légal de l'entretien professionnel

• Ce qu’il faut comprendre de l’article L6315-1 du Code du Travail
• Conséquence en cas de non-respect

Bien comprendre la structure et le contenu de l'entretien professionnel

• Les points obligatoires à aborder au cours de l’entretien (évolution professionnelle, projet professionnel du salarié, son employabilité…)
• Les supports d’entretien qui vous aideront (ou pas) à mener l’entretien professionnel
• Focus sur l’état des lieux récapitulatif (tous les 6 ans)

Bien préparer pour bien mener un entretien professionnel

• Le support de l’entretien précédent : qu’en a-t-on fait ?
• Les événements marquants de l’année
• Le parcours d’activité et de formation du collaborateur
• Les questions à poser en fonction des situations
• L’anticipation des attentes du salarié

Bien animer pour bien mener un entretien professionnel

Mises en situation :

• Introduire l’entretien positivement et mettre le collaborateur à l’aise pour des échanges plus spontanés
• Faire preuve d’une réelle écoute afin que cet entretien soit réellement profitable au salarié
• Savoir donner son avis sur des situations ou des projets sans porter de jugement sur la personne
• Pouvoir gérer les entretiens compliqués
• salarié muet
• salarié sur la défensive
• salarié déconnecté de la réalité