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Manager le changement
Objectifs
Programme
- Identifier et comprendre les mécanismes du changement
- Conduire les changements organisationnels et humains
- Légitimer les changements auprès de ses équipes
- Accompagner les changements dans la durée
Jour 1
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
- Évaluer les enjeux et l’importance du changement au sein de l’entreprise
- Comprendre les différents types de changement
- Saisir la perception du changement selon les individus
- Connaitre la dynamique du groupe pour faciliter le changement
CONNAÎTRE LE RÔLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Être un manager disponible pour accompagner, faciliter, organiser
- Prendre en compte les stratégies personnelles des acteurs dans le changement
- Clarifier les nouveaux rôles et les responsabilités de chacun
- Identifier les moyens d’actions
- Bien gérer les différents points de vue
Jour 2
RÉALISER LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS EN PRÉSENCE
- Faire une analyse stratégique des acteurs :
- les intérêts,
- les enjeux,
- les sources de pouvoir.
CONDUIRE ET FACILITER LE CHANGEMENT DANS L’ÉQUIPE
- Définir une vision commune
- Définir les améliorations et le degré de changement
- Préparer sa stratégie de communication
- Diffuser l’information adéquate
- Favoriser l’expression des résistances
- Développer l’engagement collectif face au changement
- S’assurer d’une implication pour consolider le changement
- Maintenir une qualité de relation et un climat de confiance
Prérequis
Méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques Apports théoriques illustrés par des cas pratiques Mises en situations et jeux de rôle débriefés Exercices et études de cas en sous-groupes Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Matériel pédagogique
Modalités d'évaluation
Informations complémentaires
RÉALISER: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. LA: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. CARTOGRAPHIE: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. DES: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. ACTEURS: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. EN: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir. PRÉSENCE: Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir.
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