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- Comprendre les apports d’une gouvernance partagée dans une organisation ou une équipe.
- Savoir évaluer ce qui peut être mis en place ou transposé dans mon organisation
- Acquérir des outils de gouvernance partagée et d’animation de réunions participatives.
Introduction
Les différents modèles de gouvernance
Les clés d'une gouvernance partagée
La notion de rôle et de cercle
Comprendre les périmètres d'autorité
Quelles sont les relations entre les cercles
Mise en pratique : expérimentation du fonctionnement en cercle
Le fonctionnement des réunions
Les différents types de réunions
Les rôles utiles
Les différents moments d'une réunion
Mise en pratique : Expérimentation des différents rôles
L'art de décider
Découvrir les différents modes de prise de décision
Le processus de décision par consentement
Attribuer des rôles
Comprendre les enjeux de pouvoir
Le processus d'élection sans candidat
Points de vigilance dans la mise en place
Manager, Responsable transformation, facilitateur interne, consultant, coach
Aucun
Apports théorique (30%)
Apports théoriques sur les modèles de gouvernance partagée.
Apports pratiques (70%)
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes enseignées.
Mise en pratique sur des cas d’usage concrets.
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