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Découvrir les nouvelles formes de gouvernances collaboratives

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Objectifs
Programme

- Comprendre les apports d’une gouvernance partagée dans une organisation ou une équipe.
- Savoir évaluer ce qui peut être mis en place ou transposé dans mon organisation
- Acquérir des outils de gouvernance partagée et d’animation de réunions participatives. 

Introduction
Les différents modèles de gouvernance
Les clés d'une gouvernance partagée


La notion de rôle et de cercle
Comprendre les périmètres d'autorité
Quelles sont les relations entre les cercles
Mise en pratique : expérimentation du fonctionnement en cercle


Le fonctionnement des réunions
Les différents types de réunions
Les rôles utiles
Les différents moments d'une réunion
Mise en pratique : Expérimentation des différents rôles


L'art de décider
Découvrir les différents modes de prise de décision
Le processus de décision par consentement


Attribuer des rôles
Comprendre les enjeux de pouvoir
Le processus d'élection sans candidat


Points de vigilance dans la mise en place
 

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Public visé

Manager, Responsable transformation, facilitateur interne, consultant, coach 

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Apports théorique (30%)
Apports théoriques sur les modèles de gouvernance partagée.


Apports pratiques (70%)
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes enseignées.
Mise en pratique sur des cas d’usage concrets.
 

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