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Contrôle interne bancaire
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Formation Contrôle interne bancaire

Le contrôle interne bancaire, un enjeu partagé à tous les niveaux


Dans un établissement bancaire, chacun joue un rôle dans la maîtrise des risques. Du conseiller en agence à l’auditeur interne, en passant par les experts du contrôle permanent, la solidité du dispositif de contrôle repose sur un principe fondamental : la responsabilité partagée.


Aujourd’hui, les exigences réglementaires (ACPR, CRD IV, Code monétaire et financier) ne laissent aucune zone d’ombre. Les opérations doivent être sûres, les risques identifiés, les procédures maîtrisées. Pour y parvenir, les banques s’appuient sur un dispositif structuré en trois lignes de défense, dans lequel chaque professionnel a sa place et ses responsabilités.

  • Vous êtes opérationnel ? Une formation vous permettra de comprendre le dispositif global, de sécuriser vos pratiques et de renforcer vos contrôles de premier niveau.
  • Vous évoluez au sein d’une fonction de contrôle permanent ? Vous avez besoin d’outils méthodologiques pour piloter les plans de contrôle, affiner votre cartographie des risques ou suivre les indicateurs clés.
  • Vous êtes auditeur interne, ou vous visez ce poste ? Il est indispensable de vous former aux techniques d’audit spécifiques aux environnements bancaires, à l’analyse des dispositifs de surveillance et à la restitution à la direction.

Peu importe votre fonction, une formation ciblée vous aidera à monter en compétence, sécuriser vos missions et répondre aux exigences des autorités de contrôle. OùFormer propose des formations adaptées, assurées par des organismes experts du secteur financier.


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Chez oùFormer, notre mission est simple : rendre la formation professionnelle accessible à tous, partour et à tout moment. Nous nous engageons à sélectionner des organismes de formation de qualité pour que vous et vos collaborateurs puissiez vous former simplement

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Pour répondre aux enjeux propres à chaque fonction, oùFormer vous propose des formations ciblées, alignées avec les trois lignes de défense du dispositif de contrôle interne.


Se former au contrôle de premier niveau

Les collaborateurs opérationnels sont les premiers acteurs de la prévention des risques. Ils doivent appliquer les procédures, détecter les anomalies et sécuriser chaque étape des opérations.


Les formations associées permettent de :

  • Comprendre les enjeux du dispositif de contrôle interne dans une banque
  • S’approprier les bonnes pratiques métier en matière de conformité et de fiabilité
  • Renforcer ses compétences sur l’environnement comptable et réglementaire
  • Développer une culture du risque adaptée aux exigences des régulateurs (ACPR, LCB-FT, etc.)

Pour qui ?
Chargé de clientèle, agent de back-office, assistant conformité, personnel administratif, collaborateur nouvellement arrivé dans un établissement bancaire.


Objectif : devenir un acteur fiable et proactif du dispositif de contrôle interne dès la première ligne.

Approfondir les méthodes de contrôle permanent

Les fonctions de contrôle permanent ont la responsabilité de structurer, piloter et suivre les contrôles réalisés au sein de l’établissement. Ce sont elles qui traduisent les obligations réglementaires en plans de contrôle, et qui accompagnent les métiers dans la gestion des risques.


Les formations ciblées abordent :

  • La construction d’un plan de contrôle permanent structuré et traçable
  • L’élaboration et la mise à jour de la cartographie des risques
  • La prise en compte des enjeux réglementaires (CRD IV, LCB-FT, RGPD…)
  • La mise en œuvre de contrôles comptables et transverses
  • L’analyse des résultats de contrôle et le pilotage des plans d’actions

Pour qui ?
Contrôleur permanent, responsable conformité, chargé des risques, middle management impliqué dans la gouvernance du contrôle interne.


Objectif : structurer un dispositif fiable, réactif et conforme aux exigences de l’ACPR.

Renforcer son expertise en audit interne bancaire

L’audit interne vient en troisième ligne. Il intervient de manière indépendante pour évaluer la qualité et l'efficacité globale du système de contrôle interne. C’est aussi un levier stratégique de gouvernance : l’auditeur interne éclaire la direction générale et le conseil sur les risques et les améliorations nécessaires.


Les formations proposées vous forment à :

  • Maîtriser les techniques d’audit bancaire, de la préparation à la restitution
  • Conduire des entretiens d’audit efficaces et structurés
  • Analyser les dispositifs existants et formuler des recommandations exploitables
  • Formaliser les conclusions dans des rapports clairs, fiables et argumentés
  • Préparer les audits réglementaires menés par l’ACPR

Pour qui ?
Auditeur interne, futur auditeur, contrôleur expérimenté en reconversion, membre du comité de direction impliqué dans le pilotage des risques.


Objectif : devenir un interlocuteur stratégique pour la direction, en garantissant la qualité du dispositif de contrôle interne.

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Plateforme très réactive et service client à l'écoute.
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Dorian Dupret

Formation et conformité : ce qu’impose la réglementation

Le contrôle interne bancaire n’est pas une option : c’est une obligation légale rigoureusement encadrée, qui engage la responsabilité de chaque établissement. Pour rester conforme, une banque ne peut se contenter d’un dispositif théorique : elle doit le mettre en œuvre concrètement, à tous les niveaux, avec des collaborateurs formés, compétents et capables de justifier leurs pratiques face aux autorités de contrôle. C’est dans cette logique que les formations prennent tout leur sens.

Une obligation inscrite dans le Code monétaire et financier

L’article L.511-41-1 A du Code monétaire et financier impose à tous les établissements de crédit la mise en place d’un système de contrôle interne « permettant d'assurer le respect des obligations légales et réglementaires, la maîtrise des risques et la qualité de l'information comptable et financière ».


Ce système doit être adapté à la nature, la taille, la complexité et les risques de l’activité de chaque établissement. Ce qui implique des procédures claires, des responsabilités bien définies, une traçabilité des contrôles… et des collaborateurs en capacité d’appliquer ces dispositifs au quotidien. Autrement dit : la compétence des équipes est une condition de conformité.


Former les opérationnels, les fonctions de contrôle permanent ou les auditeurs internes n’est donc pas un luxe : c’est une composante directe de l’obligation légale.

Un socle réglementaire renforcé par les textes européens et les lignes directrices de l’ACPR

La réglementation française est complétée par plusieurs textes de référence qui structurent les attentes en matière de contrôle interne bancaire :

  • La directive européenne CRD IV (2013/36/UE) impose à tous les établissements financiers une gouvernance renforcée, intégrant la gestion des risques, la conformité et un dispositif de contrôle interne robuste. Le conseil d’administration est expressément chargé de superviser ce dispositif.

  • Le règlement 97-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière, bien que daté, reste une pierre angulaire. Il définit les principes clés : séparation des fonctions, formalisation des procédures, contrôle permanent, reporting interne, gestion des incidents.

  • L’ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution), régulateur bancaire en France, publie régulièrement des guides pratiques, instructions et lignes directrices qui précisent ses attentes. Elle s’appuie notamment sur l’instruction 2022-I-04 sur le contrôle interne, et sur son guide sur la gouvernance des établissements financiers.

Ces textes ne sont pas théoriques : ils sont utilisés comme base lors des inspections, et servent de référence dans les plans de remédiation imposés aux établissements contrôlés.

Une formation ciblée comme levier de conformité

L’ACPR l’indique clairement dans ses publications : la qualité d’un dispositif de contrôle interne repose aussi sur le niveau de compétence des personnes chargées de l’appliquer. Dans ses rapports d’inspection, elle relève fréquemment l’insuffisance de formation comme facteur de non-conformité.

Lors d’un contrôle, un établissement doit être en mesure de démontrer que :

  • ses collaborateurs connaissent les procédures en vigueur,
  • ils maîtrisent les outils de contrôle et d’analyse des risques,
  • et que des actions de formation régulières sont mises en place pour maintenir ce niveau de compétence.
En l’absence de ces éléments, l’ACPR peut formuler des recommandations formelles, voire imposer la mise en place d’un plan d’action correctif incluant un parcours de formation adapté aux postes concernés.

Des formations alignées avec les enjeux de conformité bancaire

Une formation alignée sur les exigences réglementaires ne se limite pas à des rappels de définitions. Elle doit permettre aux apprenants de comprendre les enjeux réels du contrôle interne, de se repérer dans le cadre réglementaire, et surtout d’acquérir les réflexes adaptés à leur poste.


Selon le niveau de responsabilité, les programmes peuvent inclure :

  • la compréhension du modèle des trois lignes de défense et des rôles de chacun,
  • l’appropriation des textes clés (CRD IV, règlement 97-02, instruction ACPR),
  • la mise en œuvre concrète d’un plan de contrôle, d’une cartographie des risques, ou d’un reporting conforme,
  • des mises en situation réalistes, inspirées d’audits ACPR ou de scénarios de non-conformité,
  • des techniques d’audit interne et de communication avec les instances de gouvernance.
L’objectif est clair : rendre le cadre légal opérationnel, pour que les collaborateurs puissent l’appliquer, le faire vivre et répondre avec assurance aux exigences du régulateur.

Bon à savoir avant de vous former

Avant de vous lancer dans une formation en contrôle interne bancaire, il est utile de connaître quelques éléments pratiques. Que vous soyez opérationnel, auditeur ou en fonction de contrôle permanent, ces informations vous permettront d’anticiper, de choisir le bon format et de valoriser votre montée en compétence.

Une formation éligible au financement par votre OPCO

La majorité des formations en contrôle interne bancaire peuvent être prises en charge via le plan de développement des compétences de votre entreprise. Si vous travaillez dans le secteur financier, l’OPCO Atlas peut couvrir tout ou partie des frais pédagogiques. Cette possibilité permet d’intégrer la formation dans une logique réglementaire, sans alourdir le budget.

Anticipez cependant les délais de demande et pensez à mobiliser votre service formation ou votre conseiller OPCO pour monter le dossier.

À distance, en présentiel ou en intra : vous choisissez le format

Les formations disponibles sur oùFormer s’adaptent à vos contraintes opérationnelles. Vous pouvez suivre des modules en distanciel, assister à des sessions en présentiel inter-entreprises, ou organiser une formation en intra, directement au sein de votre établissement.

Cette dernière option est idéale pour former une équipe entière, adapter les contenus à vos procédures de contrôle internes, ou répondre à un besoin spécifique en lien avec votre cartographie des risques.

Des modules courts pour aller à l’essentiel

Si vous avez déjà une solide expérience dans le domaine du contrôle interne, certaines formations courtes permettent de renforcer un bloc de compétence spécifique : audit d’un dispositif de contrôle, rédaction d’un plan de contrôle permanent, ou techniques d’entretien pour les missions d’audit.

Ces modules, souvent réalisables sur une ou deux journées, sont pensés pour les professionnels expérimentés qui souhaitent se perfectionner sans interrompre leur activité.

Une évaluation pour valider les acquis et sécuriser la montée en compétence

À l’issue de chaque formation en contrôle interne bancaire, une évaluation des connaissances et des compétences acquises est généralement prévue. Elle peut prendre plusieurs formes, selon le type de formation : QCM, cas pratiques, restitution orale, plan d’action à construire, ou encore simulation d’entretien d’audit.

L’objectif est double :

  • permettre au participant de mesurer sa progression réelle,
  • et fournir à l’employeur une traçabilité de l’impact pédagogique. 

Certaines formations délivrent également une attestation de réussite ou un certificat de fin de formation, preuve tangible de la participation et de la validation des acquis. 

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