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Risque ESG - Mise en oeuvre et analyse du reporting extra financier CSRD
Objectifs
Programme
- Préparer la mise en application, au niveau de l’entreprise, de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
- Connaître et comprendre les attentes du régulateur en matière de risques ESG au travers de la CSRD, et ses notions, méthodologies et outils de traitement des données.
- Optimiser les ressources de l’entreprise pour s’aligner aux exigences de la réglementation.
- Utiliser les outils de support (fiche, protocole, procédure par écrit, digitaux, etc) accessible à tous pour effectuer la collecte d’information.
- Préparer la mise en application, au niveau de l’entreprise, de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
- Connaître et comprendre les attentes du régulateur en matière de risques ESG au travers de la CSRD, et ses notions, méthodologies et outils de traitement des données.
- Optimiser les ressources de l’entreprise pour s’aligner aux exigences de la réglementation.
- Utiliser les outils de support (fiche, protocole, procédure par écrit, digitaux, etc) accessible à tous pour effectuer la collecte d’information.
1CSRD
1Articulation des exigences.
Obligation de divulgation selon les normes EU.
Exigences CSRD.
Articulation des exigences.
Obligation de divulgation selon les normes EU.
Exigences CSRD.
2NOTIONS, MÉTHODOLOGIES ET OUTILS
23 piliers du Développement Durable.
Théorie Du changement.
Type d’actions de gestion durable.
Activités de soutien – chaîne de valeur.
6 capitaux.
Business model durable.
Double matérialité et problématiques de développement.
Représentation des différentes notions clés en lien avec la CSRD.
3 piliers du Développement Durable.
Théorie Du changement.
Type d’actions de gestion durable.
Activités de soutien – chaîne de valeur.
6 capitaux.
Business model durable.
Double matérialité et problématiques de développement.
Représentation des différentes notions clés en lien avec la CSRD.
3ANALYSE ET CONCEPTUALISATION D’UN MODÈLE D’ENTREPRISE DURABLE
3Mise en pratique des différentes notions vues pour établir le modèle d’entreprise durable d’une banque ou une entreprise au travers des différents exemples.
Mise en pratique :
- Exemple de Business Model Nespresso.
- Exemple de Business Model NESTE.
- Exemple de B.M. STORA ENSO.
- Exemple de B.M. SCHNEIDER.
- Exemple de B.M. FMO.
Analyse et traitement des données ESG.
Mise en pratique des différentes notions vues pour établir le modèle d’entreprise durable d’une banque ou une entreprise au travers des différents exemples.
Mise en pratique :
- Exemple de Business Model Nespresso.
- Exemple de Business Model NESTE.
- Exemple de B.M. STORA ENSO.
- Exemple de B.M. SCHNEIDER.
- Exemple de B.M. FMO.
Analyse et traitement des données ESG.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
4Synthèse de la journée.
Evaluation de la formation.
Synthèse de la journée.
Evaluation de la formation.
Public visé
- Toute personne en charge du reporting CRSD d’une banque/Entreprise : analyste, contributeur, valideur ou contrôleur.
- Toute personne en charge de l’analyse des risques ESG : analyste financier, risk manager, investisseurs.
- Toute personne concernée par les reportings extra-financiers et leurs évolutions.
Prérequis
- Une connaissance minimale des notions de durabilité.
Méthodes pédagogiques
- Documentation en PowerPoint :
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
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