Formation RSE

Formation RSE : maîtriser la transition durable dans un cadre réglementaire exigeant

Longtemps perçue comme un engagement volontaire, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est désormais encadrée par un cadre réglementaire strict en France et en Europe. Les entreprises doivent adapter leur gouvernance, mesurer leur impact et répondre à des exigences de transparence toujours plus fortes.

Trois grandes réglementations transforment le paysage de la RSE.

Directive CSRD : un reporting extra-financier obligatoire

Depuis 2024, les entreprises de plus de 250 salariés (CA > 40 M€, bilan > 20 M€) doivent publier un rapport de durabilité aligné avec les normes ESRS. D’ici 2026, cette obligation s’étendra aux PME cotées.

Taxonomie verte : un accès aux financements conditionné par des critères ESG

Pour obtenir des financements durables, les entreprises doivent démontrer que leurs activités respectent les objectifs environnementaux de l’UE. Depuis 2022, les banques et investisseurs évaluent la part de leurs investissements alignée avec la taxonomie verte (Green Asset Ratio).

Devoir de vigilance : une responsabilité étendue à toute la chaîne d’approvisionnement

Depuis 2017, les grandes entreprises françaises doivent identifier et prévenir les risques sociaux et environnementaux liés à leurs fournisseurs et partenaires. La directive CSDD, en cours d’adoption au niveau européen, viendra renforcer ces obligations et durcir les sanctions (jusqu’à 5 % du chiffre d’affaires mondial en cas de non-conformité).

Se former en RSE est devenu une nécessité. Comprendre ces réglementations, structurer une politique efficace et maîtriser les obligations légales sont des compétences clés pour les dirigeants, responsables RSE et directions financières.

Se former à la gouvernance et à la stratégie RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ne peut plus être une initiative secondaire. Elle doit être intégrée à la gouvernance et à la stratégie d’entreprise pour assurer conformité réglementaire, attractivité financière et compétitivité.

Pourquoi structurer une gouvernance RSE efficace ?

Une obligation légale depuis la loi PACTE

Depuis 2019, les entreprises doivent intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans leur gestion. Certaines vont plus loin en adoptant le statut d’entreprise à mission, s’engageant formellement sur des objectifs RSE inscrits dans leurs statuts.

Une exigence des investisseurs et des marchés financiers

Aujourd’hui, 70 % des fonds européens prennent en compte les critères ESG dans leurs décisions d’investissement. Le règlement SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) classe les entreprises en fonction de leur engagement en durabilité, influençant directement leur accès aux financements.

Un facteur de rentabilité et de maîtrise des coûts

Une stratégie RSE bien intégrée permet d’optimiser les ressources et de réduire les risques financiers. Selon McKinsey, les entreprises ayant une gouvernance RSE structurée constatent une réduction des coûts de 5 à 15 % grâce à une meilleure gestion des risques et une performance opérationnelle accrue.

Se former à la gouvernance et à la stratégie RSE permet de structurer une approche efficace, mesurable et alignée avec les objectifs économiques et sociétaux de l’entreprise.

Apprendre à piloter l’impact économique de la RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises influence directement la performance financière, l’accès aux financements et la valorisation des entreprises. Maîtriser ces enjeux est devenu un impératif stratégique.

Pourquoi intégrer la RSE dans la gestion financière ?

Un critère décisif pour obtenir des financements

Les banques et investisseurs analysent désormais le degré d’alignement des entreprises avec la taxonomie verte avant d’octroyer des financements. Un bon score ESG peut ouvrir l’accès aux capitaux à des conditions avantageuses.

Un marché en pleine croissance

En 2023, plus de 500 milliards d’euros ont été levés via des obligations vertes, confirmant que les entreprises engagées dans la transition écologique bénéficient d’un accès facilité aux capitaux et d’une attractivité renforcée auprès des investisseurs.

Des outils financiers et extra-financiers à maîtriser

Piloter la transition RSE nécessite des compétences pointues :

• Mesurer le retour sur investissement (ROI) des initiatives RSE
• Intégrer les indicateurs ESG dans la gestion financière
• Aligner les stratégies d’investissement avec les nouvelles normes européennes

Se former à la finance durable est donc indispensable pour structurer une stratégie financière alignée avec la RSE, optimiser les investissements et sécuriser l’accès aux financements.

Développer une culture d’entreprise responsable grâce à la formation

L’efficacité d’une stratégie RSE repose sur l’implication des collaborateurs. Une politique ambitieuse ne peut porter ses fruits que si elle est intégrée au cœur de la culture d’entreprise et relayée par des équipes engagées.

Comment la formation contribue à faire de la RSE un pilier de l’entreprise ?

Sensibiliser et former les équipes pour ancrer la RSE au quotidien

Aujourd’hui, les salariés, et notamment les nouvelles générations, privilégient les entreprises engagées. Un projet RSE clair et structuré renforce l’attractivité employeur et limite le turnover, en donnant du sens au travail et en valorisant l’impact positif de chacun. La sensibilisation continue aide les salariés à mieux comprendre leur impact et à jouer un rôle actif dans la transition durable de l’entreprise. Une équipe formée est une équipe engagée, capable de traduire les engagements RSE en actions concrètes au quotidien.

Un impact direct sur la qualité de vie au travail (QVT)

La mise en place d’initiatives RSE améliore le bien-être en entreprise, notamment à travers des actions sur la diversité et l’inclusion, le bien-être des salariés, l’équilibre vie pro/perso et la réduction des risques psychosociaux. Une entreprise qui s’engage sur ces sujets développe un climat de travail plus épanouissant et motivant.

Former les responsables RH et les managers à la RSE leur permet de structurer une stratégie adaptée, d’engager les équipes et d’ancrer ces principes dans la culture d’entreprise.

Piloter la transition RSE avec méthode et engagement

Entre obligations réglementaires et attentes croissantes des parties prenantes, intégrer la RSE à votre organisation est un facteur clé de pérennité, de compétitivité et d’attractivité.

Se former permet de structurer une démarche efficace, de sécuriser votre conformité et d’impliquer vos équipes dans une transition durable et performante. Avec oùFormer, accédez à des formations conçues pour répondre aux enjeux concrets des entreprises et piloter votre stratégie RSE avec méthode.

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