Diagnostiquer la performance des processus

• Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité
  
• Organiser la phase de recueil des données utiles à la conduite du diagnostic industriel
  
• Détecter les axes de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance du fonctionnement de l’activité
  
• Bâtir le plan de progrès en évaluant l’impact technique et économique des axes d’amélioration 

DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE

Détail du programme

Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs à atteindre dans son activité

Démarche de diagnostic et outils

Sélection et construction des indicateurs de résultats

Phase de recueil des données et exploitation des systèmes d'information industriels

Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile

Construction du plan d'actions et d'investissements

MODÉLISATION DES PROCESSUS

Détail du programme

Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping)

Identification des actions de progrès

Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design)

Elaboration du plan d'action

STRUCTURE DE COÛT ET RENTABILITÉ

Détail du programme

Bases de l'analyse comptable

Calcul des coûts de revient de fabrication

Elaboration et suivi de budget

APPROCHE AUGMENTÉE SOFT SKILLS : AISANCE RELATIONNELLE

Détail du programme

Panorama des situations relationnelles délicates, gestion des situations difficiles : attitude managériale à adopter, comportement pro-actif et respect de l'autre, aisance relationnelle et gestion de son émotivité

LOTJ : DIAGNOSTIQUER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS

Détail du programme

Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise

VALIDATION DIAGNOSTIQUER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS

Détail du programme

Évaluation du bloc de compétences