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Aptitudes requises pour le management d’une équipe d’audit – inspection.
Styles managériales pour l’encadrement des missions d’audit – inspection.
Management et éthique dans un cadre d’audit – inspection.
Management et communication vis-à-vis des équipes d’auditeurs – inspecteurs et des fonctions auditées.
Relation entre management d’audit- inspection et gouvernance.
Aptitudes requises pour le management d’une équipe d’audit – inspection.
Styles managériales pour l’encadrement des missions d’audit – inspection.
Management et éthique dans un cadre d’audit – inspection.
Management et communication vis-à-vis des équipes d’auditeurs – inspecteurs et des fonctions auditées.
Relation entre management d’audit- inspection et gouvernance.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la préparation de la mission d’audit.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la réalisation de la mission (entretiens, tests).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la restitution des travaux et des conclusions (oral, écrit).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour le suivi des recommandations.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la préparation de la mission d’audit.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la réalisation de la mission (entretiens, tests).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la restitution des travaux et des conclusions (oral, écrit).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour le suivi des recommandations.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour le suivi des recommandations.Recrutement des auditeurs – inspecteurs et accompagnement pour leur intégration.
Motivation des auditeurs – inspecteurs.
Fixation des objectifs des auditeurs – inspecteurs.
Évaluation des auditeurs – inspecteurs.
Gestion des conflits au sein de l’équipe d’audit – inspection.
Recrutement des auditeurs – inspecteurs et accompagnement pour leur intégration.
Motivation des auditeurs – inspecteurs.
Fixation des objectifs des auditeurs – inspecteurs.
Évaluation des auditeurs – inspecteurs.
Gestion des conflits au sein de l’équipe d’audit – inspection.
Accompagnement individualisé de la progression des auditeurs – inspecteurs.
Modalité de suivi de la progression.
Capitalisation de l’information au sein de l’équipe d’audit – inspection.
Mise en œuvre d’une démarche de progrès participative (revue de la qualité des outils d’audit, encadrement pour la rédaction des procédures d’audit, ateliers de réflexion, programme d’assurance-qualité).
Accompagnement individualisé de la progression des auditeurs – inspecteurs.
Modalité de suivi de la progression.
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