Lean Change Management

La formation Lean Change Management s'adresse à des profils de type : 

• Managers
• Chef de projet
• Consultants
• Personnel chargé de conduire le changement dans son équipe/ entreprise 

Il est recommandé d'avoir des notions concernant la méthode Agile pour suivre la formation Lean Change Management 

• Apports théoriques et pratiques
• Mises en situation et réflexions autour de la conduite du changement
• Exercices pratiques
• Support de cours de la formation Lean Change Management
• Obtention d'un badge électronique attestant de la participation à la formation 
• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Évaluation des acquis en fin de formation

Le lean Change Management est une pratique de management issue des principes Agiles. Cette approche Agile vise à initier une conduite du changement adaptée au contexte de l’entreprise, mais également à la réalité.

Ce modèle de conduite du changement s’inspire des principes fondateurs des méthodes Agiles, dont le Lean et le Scrum. Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter cet article de blog expliquant la démarche en détail.

Ce programme de formation sur le Lean Change Management abordera les techniques propres aux différentes méthodes Agiles, dont le Lean Startup ou le Design Thinking, afin d’aider les managers ou les professionnels en charge de la conduite du changement à moderniser leurs pratiques.

Cette formation Lean Change Management pour manager, d’une durée de 2 jours, aidera vos collaborateurs à aborder le changement d’une manière interactive et innovante, à l’aide de théories (environ 30%) mais également de pratiques (environ 70%).

La pédagogie mise à l’œuvre par nos experts en Lean Change sera avant tout basée sur l’interaction et l’expérimentation. Ainsi, au cours des deux jours de cette formation Lean Change Management, les stagiaires seront parfaitement en mesure d’adapter les principes de gestion du changement au contexte de leur entreprise.

Ils apprendront par exemple à évaluer le niveau de résistance de leurs collaborateurs, que ce soit par l’intermédiaire de la communication, de sondages etc. et à agir en conséquences, pour « recadrer » la résistance au changement de chacun.