Management responsable et éthique

• Comprendre les fondements de la RSE 
• Intégrer la RSE dans la prise de décision managériale 
• Promouvoir une culture d’entreprise responsable 
• Explorer des stratégies pour sensibiliser et mobiliser les équipes autour des valeurs de la RSE 

Connaître et comprendre les principes et les enjeux de la RSE 

• Décrire les thématiques centrales couvertes par la RSE  
• Connaître les définitions et concepts propres à la RSE 
• Comprendre les origines et les réglementations de la RSE 
• Identifier les enjeux de la RSE pour une entreprise 
• Avoir une vision d’ensemble des différents référentiels 
• Savoir décrire les différents piliers de la RSE 
• Expliquer concrètement en quoi consiste la RSE en entreprise  

Maitriser les engagements RSE de son entreprise 

• Connaître la démarche responsable de son entreprise tant au niveau de l’environnement qu’au niveau social/sociétal 
• Maîtriser les offres (produits, services) de son entreprise :
  • Les modalités RSE de leur élaboration
  • Les bénéfices RSE qu’elles apportent aux clients 

Créer les liens entre la démarche RSE de son entreprise et le management de ses équipes 

• Mesurer l’impact de la RSE dans le monde du travail 
• Identifier l’intérêt d’intégrer la RSE à son management d’équipe 
• S’intéresser à la dimension sociétale de son management 
• Lier RSE et engagement 

Repenser son management pour opter pour un management plus collaboratif 

• Réviser les évolutions du rôle du manager au regard de la RSE 
• Intégrer le management « responsable » en appliquant de nouveaux modes de prise de décision et de nouvelles postures avec les équipes 
• Adopter le rôle du manager dans le pilotage de la démarche RSE 

Faire adhérer son équipe aux engagements de la RSE 

• Partager les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’entreprise, ainsi que les enjeux et les impacts futurs de cette démarche 
• Engager son équipe, faire prendre conscience de l’importance de la contribution des collaborateurs à ses engagements 
• Faire évoluer les pratiques professionnelles de son équipe en lien avec la politique RSE de l’entreprise 

Se positionner en tant que manager responsable 

• Mettre en place des objectifs opérationnels RSE 
• Motiver ses collaborateurs en déclinant les engagements RSE au sein de l’équipe 
• Promouvoir un style de management : 
  • Bienveillant (droit à l’erreur) 
  • Équitable 
  • Respectueux des différences (d’origine, de genre…) 
  • Inclusif (intégrant des collaborateurs.rices en situation de handicap) 
• Mettre en place un management de la sobriété exemplaire 
• Développer une conduite éthique des affaires 
• Encourager toutes les initiatives, voire les innovations, permettant le développement de l’entreprise dans le respect de sa politique RSE 

Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe 

• Implémenter le changement dans son organisation  
• Identifier les caractéristiques du changement : les étapes, les réactions 
• Agir sur les changements de comportements : Décodage des freins et croyances limitantes 
• Déployer une démarche RSE au sein d’une entreprise ? Trouver ses alliés, s’appuyer sur l’intelligence collective, construire une vision, les pistes pour faire vivre la dynamique dans la durée 
• Obtenir l’adhésion et l’exemplarité des dirigeants de votre entreprise 
• Traduire le management responsable dans la stratégie et les valeurs de votre entreprise 

Structurer sa démarche RSE : la méthodologie et les outils pratiques 

• Comment clarifier les objectifs ? 
• Quelles approches et types d’action ? Sensibilisation, formation et autres leviers de changements 
• Quel mode de déploiement ? Quel timing retenir ? 
• Comment identifier et lever les freins ? 
• Quel pilotage ? Quels acteurs impliquer ? Comment mesurer les résultats d’une action de mobilisation ? 
• Comment convaincre en interne ? (La direction, les équipes et les relais) 
• Quel plan de communication ? 
• Comment ancrer le changement dans les pratiques ? Comment maintenir la dynamique dans le temps ? 
• Quels facteurs clés de succès d’une démarche de mobilisation ? 
• Quels sont les indicateurs d’un Management Responsable ? 

Rendre la transformation pérenne en maintenant la motivation 

• Développer les compétences attendues sur les engagements RSE des collaborateurs 
• Définir un référentiel de compétences attendu pour ses équipes en lien avec les engagements RSE de l’entreprise 
• Mettre en place des actions de formation tant sur la connaissance de la RSE que sur la posture professionnelle 
• Intégrer la démarche RSE dans sa politique de recrutement 
• Valoriser les engagements RSE de l’entreprise 
• Favoriser la diversité et l’inclusion 
• Faire vivre la dynamique dans la durée dans les différents services (marketing, achat, rh , etc.)