Management à distance

• Comprendre les principes du management à distance
• Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
• Savoir déléguer et garder confiance
• Développer la motivation et l'esprit d'équipe à distance

Appréhender le management à distance : ses enjeux et ses problématiques

• Identifier les particularités du travail à distance
• Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
• Identifier les enjeux managériaux liés au télétravail 
• Mettre en évidence les pistes d'action pour manager efficacement à distance

Relever le défi managérial, relationnel et organisationnel

• Se positionner dans sa pratique de manager à distance
  • Clarifier les missions de chacun
  • Cerner les causes de motivation/démotivation
  • Identifier les évolutions nécessaires dans sa pratique de management : du style directif à délégatif
  • Utiliser le style de management en fonction du contexte
  • Responsabiliser, stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants.

• Savoir informer, communiquer et suivre à distance
  • Assurer sa "présence" en tant que manager (ni trop, ni trop peu)
  • Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale
  • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement
  • Savoir détecter et apaiser les tensions
  • Prendre en compte les remarques individuelles

• Organiser le travail de ses équipes travaillant à distance 
  • Établir des règles de fonctionnement spécifiques
  • Créer un réseau d'informations formel et informel
  • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés
  • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe

Savoir créer et entretenir l'esprit d'équipe à distance

• Favoriser l'autonomie des acteurs à distance
  • Evaluer les compétences et les motivations
  • Définir des objectifs réalistes
  • Assurer avec tact un pilotage par objectifs

• Organiser le travail avec ses équipes à distance
  • Tirer partie des outils collaboratifs pour animer son équipe à distance
  • Clarifier avantages / limites des différents outils à disposition
  • Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence
  • Mettre en place des reports d'activité

• Échanger les informations en situations difficiles
  • Gérer les crises et les imprévus à distance
  • Maîtriser l'escalade et la surenchère de mails

Apprendre à déléguer dans la confiance

• Appréhender les principes de la délégation et ses bonnes pratiques 
  • Savoir comment bien organiser la délégation
  • Animer la délégation de responsabilité

• Développer les capacités des collaborateurs télétravailleurs 
  • Pratiquer la délégation responsabilisante
  • Savoir mettre en place et suivre une délégation