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Les clés de la délégation
Objectifs
Programme
- Mettre en œuvre sa démarche de délégation
- Structurer et réussir ses entretiens de délégation
- Piloter et suivre la délégation
MyLab 1 – Mettre en œuvre sa démarche de délégation
Objectif : Poser le cadre, les enjeux, les étapes de la délégation
- Définir le cadre de la délégation
- Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes
- Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation
- Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
Outils-clés : « Les étapes clés »
MyLab 2 – Structurer et réussir ses entretiens de délégation
Objectif : Mettre en oeuvre la délégation
- Traduire la mission en objectifs
- Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation
- Clarifier les règles du jeu de la délégation
- Présenter et expliquer une délégation
- Valoriser le collaborateur
Outils-clés : « Les règles du jeu »
MyLab 3 – Piloter et suivre la délégation
Objectif : Piloter la performance et la montée en compétences
- Fixer les objectifs adaptés à la délégation
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation
- Évaluer la réussite de la délégation
Outils-clés : Piloter des objectifs efficaces
Public visé
Manager et chefs de projets
Méthodes pédagogiques
Mise en situation contextualisée tout au long du MyLab Un parcours personnalisé en distanciel ou en présentiel. MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin.
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
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