Lean management : initiation

• Comprendre les fondamentaux du Lean Management pour une organisation efficace et efficiente
• Voir et analyser son organisation selon le modèle Lean
• Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son environnement professionnel

Introduction à la formation lean management 

• Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
• Comprendre l'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
• Identifier les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc.

Comprendre les principaux concepts et outils du Lean Management

• Le système Kaizen pour améliorer la productivité
• La méthode 5S pour mieux travailler
• La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
• Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
• La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
• Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc. 

Identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et les transformer en opportunités d'amélioration

• Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process
• Point sur le flux de valeur dans les process et le rendement du process
• Comprendre la notion de temps d'écoulement
• Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc.
• Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management

Intégrer l'organisation et les valeurs du Lean management

• Retour sur le principe de pyramide inversée
• Optimiser l'orientation client
• Donner du pouvoir à l'équipe
• Maîtriser la communication top-down et bottom-up
• Optimiser l'implication du personnel
• Notes sur la Flexibilité et la Souplesse
• Notes sur la Polyvalence et la Polycompétence
• Optimiser le management visuel
• Point sur la résolution de problèmes et le retour d'expérience

Déterminer le rôle et les missions du Manager Lean 

• Visualiser le rôle et les responsabilités du manager Lean et la notion d'exemplarité
• Savoir intégrer le principe de remise en question et de gestion du changement
• Faire évoluer son mode d'animation d'équipes, de chantiers ou de résolution de problème
• Comment coacher ses collaborateurs (On job training-formation) ?

Optimiser la gestion de chantier « Lean »

• Faire le bon choix du chantier et définir les bons acteurs
• Démarrer dans les meilleures conditions
• Piloter efficacement et animer au quotidien
• Arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
• Reporter et gouverner par le comité de pilotage