Responsable HSE / EHS en entreprise

• Appréhender les responsabilités civiles et pénales des dirigeants et encadrants en matière de santé & sécurité
• Identifier parties intéressées du point de vue S&S, leurs besoins et attentes
• Créer et gérer le document clé DUERP (document unique d’évaluation des risques professionnels), évaluer et hiérarchiser les risques
• Proposer politique et plan d’action à la direction pour réduire les risques
• Animer l’amélioration continue S&S

Introduction réglementaire au cadre du HSE 

• Cadre législatif français, lois et décrets, exigences du Code du Travail
• Déterminer, identifier les responsabilités du manager encadrant, faute inexcusable de l’employeur
• Acteurs de la prévention des risques S&S, dispositifs d’aides techniques et financières
• Positionnement par rapport aux certification ISO 45001 (Système de management Santé Sécurité)

Appréhender les familles de risques

• 8 à 26 familles selon les classifications
  • Focus stress au travail (causes, conséquences)
  • Focus risque chimique, fiche de données de sécurité
  • Focus sur la chute de hauteur, plain-pied
  • Focus manutentions
  • Focus ambiances (thermique, éclairage, bruit, rayonnement, travail sur écran)
  • Autres risques (entreprises extérieures, travail isolé, incendie, risque routier)
  • Pénibilité
• Exercices sur situations photographiées

Appréhender les principes de l'évaluation des risques professionnels 

• Notions d'unité de travail et de risque
• Observation des situations de travail
• DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels)
• Évaluation et hiérarchisation pourquoi et comment ?
• Approche scientifique, rigueur et formalisme
• Moyens de prévention # protection
• Notions de travail réel et prescrit

Construire et conduire le projet santé et sécurité

• Formaliser un plan de prévention efficace
• Mise à jour du DUERP en fonction de la réglementation, des évènements et de la technologie
• Amélioration continue, trucs et astuces de l’animation S&S au quotidien

Analyse des presqu’accidents et accidents :

• Rappels sur la méthode de résolution de problèmes en groupe ; PDCA (Plan Do Check Act), 6M, Ishikawa.
• Méthode de l’arbre des causes
• Exercices

Pilotage, indicateurs et tableau de bord S&S

• Rappels sur les Indicateurs et Tableaux de Bord
• Communication interne et externe
• Intégration S&S dans les processus métiers