Gérer un centre de profit / Business Unit

• Comprendre les principaux indicateurs de performance d'un centre de profit
• Apprendre à analyser les résultats financiers et opérationnels
• Maîtriser les techniques de pilotage pour améliorer la performance
• Développer des stratégies pour optimiser les coûts et maximiser les profits

Les fondamentaux du pilotage d'un centre de profit

• Définir les concepts clés et les définitions
• Distinguer les rôles et responsabilités des managers de centre de profit
• Souligner l'importance du pilotage de la performance

Définir et optimiser ses indicateurs de performance (KPI)

• Identifier les KPI financiers et non financiers
• Choisir les bons indicateurs
• Analyser les KPI et interpréter les données

Appréhender les clés de l’analyse financière

• Lire et comprendre les états financiers (bilan, compte de résultat)
• Calculer et interpréter les principaux ratios financiers
• Analyser un centre de profit existant à travers une étude de cas

Assurer une gestion budgétaire efficace et adaptée

• Élaborer un budget en utilisant les méthodes et outils adéquats
• Suivre le budget et analyser les écarts
• Créer et gérer un budget à travers un cas pratique

Appréhender les techniques de pilotage de la performance

• Concevoir et utiliser un tableau de bord de pilotage
• Appliquer des techniques de prévision et d’anticipation
• Développer des stratégies d'optimisation des coûts et de maximisation des profits

Atelier pratique : élaboration d’un tableau de bord

• Construire un tableau de bord personnalisé
• Utiliser des outils de reporting et de suivi

Gestion des ressources humaines et motivation des équipes

• Manager les équipes en appliquant des techniques et bonnes pratiques
• Motiver et engager les collaborateurs
• Atteindre les objectifs collectifs

Définir des stratégies d'amélioration continue

• Mettre en place des démarches qualité
• Utiliser des outils et techniques pour l'amélioration continue
• Partager les bonnes pratiques et les retours d'expérience