Management des pôles et des services hospitaliers

• Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
• Intégrer des méthodes de comptabilité analytique et indicateurs : tableaux coûts case mix (TCCM) et comptes de résultat analytiques (Créa)

Actualiser ses connaissances sur la réforme hospitalière 

• Synthèse sur les derniers textes et les expériences en cours
• Rappel des principaux textes encadrant la réforme hospitalière
  • Synthèse le contenu de ces réformes
  • Appréhender leurs enjeux et leurs impacts sur l’organisation et le fonctionnement de l’établissement
• Quelques exemples d’illustration

Le contenu et les enjeux de la gouvernance, de la contractualisation et de la délégation de gestion 

• Définitions de la gouvernance hospitalière : Comprendre ses systèmes et ses pratiques
• Assimiler le contenu
• Découvrir les objectifs et enjeux de la gouvernance hospitalière

Comprendre les objectifs et les enjeux de la tarification à l’activité (T2A)

• La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques
  • Du budget global à la tarification à l’activité (T2A)

Établir le budget de pôle (le CREA) et choisir les indicateurs de gestion

• Assimiler la comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle :
  • Définitions et conception d’un budget décentralisé (pôle)
• Maîtriser les outils de gestion de la comptabilité analytique : TCCM (tableau coût case-mix)
• Mettre en place des indicateurs d’activités, de gestion et d’efficience 

Concevoir des tableaux de bord par pôles ou par centres de responsabilité

• Le tableau de bord : outil de contrôle et d’analyse de gestion
• Réaliser une analyse stratégique des résultats
• Comment assurer la mise en place d'un système de pilotage et de maîtrise des coûts

Ateliers pratiques et mises en situation : Maîtriser les outils 

• Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
  • Réalisation d’un contrat de pôle
  • Mise en pratique sur la délégation de gestion, budget
  • Définition des indicateurs : Acquérir les bonnes pratiques