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Détecter les indices pré conflictuels, les signaux
Accueillir les demandes et les revendications
Utiliser l'outil DESC pour gérer le conflit
Gérer le stress, dédramatiser, surmonter les effets de l'agression, tirer des enseignements
Les différents types de conflits
Les niveaux de conflit : de la divergence à l’affrontement
Les différents types de conflits : intra et interpersonnel, intra et intergroupe, organisationnel.
Prévenir et désamorcer le conflit
Détecter les indices pré conflictuels, les signaux d’alarme verbaux et non verbaux. Repérer le malaise
Déceler l’attente due, le besoin de reconnaissance.
Accueillir les demandes et les revendications
Mise en situation / Débriefing collectif.
Gérer le conflit
Comprendre le conflit : identifier les causes et déterminer les conséquences du conflit. Cerner les enjeux réels
Impliquer : évaluer le niveau et le degré d’implication de l’interlocuteur, se positionner « à chaud »
Impliquer sans personnaliser, clarifier et crédibiliser l’objectif.
Échanger : communiquer, gérer le stress, dédramatiser, surmonter les effets de l’agression
Échanger : débloquer la situation, reprendre l’initiative…
Mise en situation / Débriefing collectif
Résoudre le conflit
Repérer les intérêts en présence. Redimensionner le « problème ». Différencier négociable et non négociable.
Définir la marge de manœuvre, déterminer les options praticables
Arbitrer, élaborer des procédures de concertation
Avoir du recul, contenir pour traiter, formuler, répondre, résoudre. Gérer le temps de crise
Changer le conflit destructeur en confrontation productive
Traiter le contradicteur systématique, le conflictuel, le leader sauvage, le provocateur, le manipulateur
Le DESC pour gérer le conflit avec le collègue, le collaborateur, le hiérarchique, le client
Mises en situation avec exercices
L'après conflit
Revenir « à froid » sur les causes et le déroulement du conflit
En tirer informations et idées pour progresser
Consolider l’acquis par une pratique partagée
Se prémunir des éventuelles répétitions du conflit par intégration de l’expérience acquise.
Aucun prérequis.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.
Formation dispensée en présentiel ou à distance (sur demande) par un formateur expert en qualité de vie au travail : apports théoriques, exercices de mise en situation professionnelle.
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)
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