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Tableau de bord des performances de banque et d'agence
Objectifs
Programme
- Comprendre les principes et les enjeux d’un tableau de bord bancaire.
- Mettre en évidence les indicateurs pertinents.
- Donner une méthodologie de mise en œuvre d’un tableau de bord.
- Maîtriser le fonctionnement d’un tableau de bord.
- Comprendre les principes et les enjeux d’un tableau de bord bancaire.
- Mettre en évidence les indicateurs pertinents.
- Donner une méthodologie de mise en œuvre d’un tableau de bord.
- Maîtriser le fonctionnement d’un tableau de bord.
1RAPPEL SUR LE CONTRÔLE DE GESTION
Définition.
Missions et objectifs.
Impact du positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Impact de l’organisation interne du contrôle de gestion
Définition.
Missions et objectifs.
Impact du positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Impact de l’organisation interne du contrôle de gestion
2LES OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD
Définitions du tableau de bord.
Insuffisances de l’existant.
Outil d’aide au pilotage.
Rentabilité analytique.
Principaux ratios.
Quelques pièges à éviter.
Définitions du tableau de bord.
Insuffisances de l’existant.
Outil d’aide au pilotage.
Rentabilité analytique.
Principaux ratios.
Quelques pièges à éviter.
3CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD
Démarche.
Composantes du tableau de bord.
Nécessité d’un système d’information adapté.
Typologie de tableau de bord.
Cahier des charges.
Démarche.
Composantes du tableau de bord.
Nécessité d’un système d’information adapté.
Typologie de tableau de bord.
Cahier des charges.
4CONSTRUCTION DU TABLEAU DE BORD
Etapes.
Formalisation.
Etapes.
Formalisation.
5GESTION DU TABLEAU DE BORD
Utilisateurs d’un tableau de bord (direction générale, directions centrales, centres de profit).
Suivi des indicateurs.
Notion de KPI.
Besoin de maintenance.
Procédure de maintenance.
Utilisateurs d’un tableau de bord (direction générale, directions centrales, centres de profit).
Suivi des indicateurs.
Notion de KPI.
Besoin de maintenance.
Procédure de maintenance.
6SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Public visé
- Dirigeants de banque.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables d’agence.
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
Prérequis
- Activités bancaires et contrôle de gestion.
Méthodes pédagogiques
- Documentation en PowerPoint :
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers de banques pour illustrer la théorie.
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