Prospective stratégique

• Identifier les notions, les techniques, et outils permettant de développer des projets innovants d’entreprises
• Développer imagination et rigueur de façon envisager une approche différente
• Penser l’avenir autrement, se poser les bonnes questions, réduire les incohérences collectives pour finalement maitriser le changement plutôt que le subir

Appréhender le concept de la prospective : De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle 

• Planification, prospective et stratégie : quelle différence ?
  • Une nécessaire clarification des concepts, des désirs de la prospective aux réalités de la stratégie
  • Quelles stratégies pour quel degré d’incertitude ?
  • Quatre attitudes face à l’avenir, cinq questions fondamentales pour construire l’avenir
  • Les facteurs de développement sont d’abord endogènes
• Cinq idées-clés sur la prospective
  • Le monde change, mais les problèmes demeurent
  • L’avenir, fruit du hasard, de la nécessité et de la volonté
  • Halte à la complication du complexe
  • Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues
  • De l’anticipation à l’action par l’appropriation
• Qu’est-ce que la prospective stratégique ?
  • La prospective stratégique par scénarios , la démarche et ses étapes
  • Des outils pour la rigueur, des approches modulaires et contingentes
  • Un cas de planification par scénarios : Axa France
  • Une voie d’avenir : la prospective en filière
• Identifier le bon usage des méthodes et des outils
  • Le rêve du clou et le risque du marteau
  • A quoi sert un scénario ?
  • Juger de la qualité d’un scénario ?
  • Le diable est (souvent) dans le détail
  • Les ateliers de prospective stratégique

Des problèmes aux méthodes, grilles d’analyse et livrables

• Vue d’ensemble de la méthode des scénarios, la dynamique et l’élaboration des scénarios - Utilité et limites
• Initier le processus avec les ateliers de prospective : Les différents types d’ateliers, la mise en œuvre et l’animation, utilité et limites
• Etablir le diagnostic de l’entreprise, l’arbre des compétences
  • Les méthodes et les outils d’analyse stratégique
  • Le diagnostic stratégique
• Identifier les variables clés : 
  • Les étapes de l’analyse structurelle, les différentes variables et leur interprétation
  • La mise en évidence de variables cachées
  • Utilité et limites
• Analyser les jeu des acteurs : Les phases de l’analyse, utilité et limites
• Balayer le champ des possibles et réduire l’incertitude
  • L’analyse morphologique, l’enquête Delphi, l’abaque de Regnier
  • Une méthode d’impacts croisés probabilistes
• Evaluer les options stratégiques : Les arbres de pertinence et Multipol