Piloter et mener l’entretien professionnel obligatoire

Mettre en place, préparer et mener l'entretien professionnel

Cibler les impacts de la réforme sur l'entretien professionnel

Faire le lien entre la politique RH, le management et les entretiens

Le cadre légal de l’entretien professionnel

- Le contenu légal de l’entretien

- L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise

- Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans

- L'obligation de communiquer sur les dispositifs de formation

Maîtriser les contours de l’entretien

- Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi

- Les perspectives d’évolution du salarié

- Piloter l'évolution de carrière des élus

- L'intégration des compétences liées à l'exercice des mandats

- La politique de développement des compétences de l’entreprise

- Les dispositifs pour les salariés : compte personnel de formation, VAE, pro-A

- Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en

évolution professionnelle

- Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de

professionnalisation

- Les souhaits du salarié

- Proposition d'une matrice de guide d'entretien

Préparer l’entretien

- La réalisation par la ligne RH et/ou les managers

- La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de

l’entretien

- La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié

Gérer le parcours sur 6 ans

- Les indicateurs à vérifier sur 6 ans

- La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs

- Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte

personnel, versement d’une pénalité financière

Les décisions suite à l’entretien professionnel

- Le champ des décisions possibles

- Faire un retour au salarié

Le contrôle des représentants du personnel

- La consultation du CSE sur la réalisation des entretiens

- L’information du CSE sur l’évolution des emplois et le lien avec les diagnostics

individuels réalisés lors de l’entretien

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