Les Fondamentaux du MANAGEMENT

• Etre formé aux fonctions de management opérationnel
• Assurer un rôle complet de manager dans les organisations et assumer les attributions de management figurant dans leur fonction.
• Valider les compétences correspondant aux réalités professionnelles du stagiaire dans son rôle quotidien de manager de proximité.
• Découvrir et créer sa valeur ajoutée, réfléchir sur sa fonction, sur les finalités et sur les tâches de son poste de travail.
• Appréhender la charge du poste de travail ; Améliorer son rapport au temps.
• Fixer des objectifs, déléguer certaines tâches, se recentrer sur d’autres, économiser du temps de travail.
• Gérer les informations, bien communiquer, développer son leadership ainsi que savoir-être et savoir-faire dans l’animation d’équipe.

Journée 1 : Management situationnel

Le rôle de l’encadrant :

- La pratique des responsabilités

- Les moyens d’action

- Poser du cadre pour pouvoir recadrer (technique en 3 points)

Les styles sociaux :

- identifier son style de Manager

- Le management fonction des situations : travailler son adaptabilité.

Journée 2 : Délégation, Communication et leadership

Les bases de la délégation :

- L'esprit de la délégation.

- La fixation d'objectifs.

- 4 temps forts pour une délégation réussie.

- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

L’art du contact relationnel :

- Attitudes et comportements positifs en communication

- Une communication de qualité pour informer, échanger, négocier, convaincre

- Transmettre les informations et Animer des groupes de travail

- Savoir stimuler et valoriser positivement ses collaborateurs

Journée 3 : Efficacité managériale

L’efficacité professionnelle :

- Organiser son temps à partir des priorités

- Identifier ses failles en termes de gestion du temps

- Poser des limites claires

- Dire NON quand c’est nécessaire

Conduire des réunions :

- Etre valeur d’exemple dans la conduite des réunions

- Préparer ses réunions et communiquer dessus

- Les techniques d’animations

Journée 4 : Du Savoir être pour affirmer son rôle

Renforcement des capacités de leader :

- Motiver ses équipes et trouver les leviers de chacun

- Transmettre les informations et Animer des groupes de travail avec efficacité

- Mener un entretien d’évaluation individuel avec savoir faire

Une approche « main de fer & gant de velours » :

- Minimiser les effets de la pression

- Identifier les signes de stress chez les collaborateurs

- Montrer de l’empathie en maintenant les objectifs

- Se montrer déterminé et faire face aux conflits

- Sortir du conflit

Journée 1 : Management situationnel

Le rôle de l’encadrant :

- La pratique des responsabilités

- Les moyens d’action

- Poser du cadre pour pouvoir recadrer (technique en 3 points)

Les styles sociaux :

- identifier son style de Manager

- Le management fonction des situations : travailler son adaptabilité.

Journée 2 : Délégation, Communication et leadership

Les bases de la délégation :

- L'esprit de la délégation.

- La fixation d'objectifs.

- 4 temps forts pour une délégation réussie.

- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

L’art du contact relationnel :

- Attitudes et comportements positifs en communication

- Une communication de qualité pour informer, échanger, négocier, convaincre

- Transmettre les informations et Animer des groupes de travail

- Savoir stimuler et valoriser positivement ses collaborateurs

Journée 3 : Efficacité managériale

L’efficacité professionnelle :

- Organiser son temps à partir des priorités

- Identifier ses failles en termes de gestion du temps

- Poser des limites claires

- Dire NON quand c’est nécessaire

Conduire des réunions :

- Etre valeur d’exemple dans la conduite des réunions

- Préparer ses réunions et communiquer dessus

- Les techniques d’animations

Journée 4 : Du Savoir être pour affirmer son rôle

Renforcement des capacités de leader :

- Motiver ses équipes et trouver les leviers de chacun

- Transmettre les informations et Animer des groupes de travail avec efficacité

- Mener un entretien d’évaluation individuel avec savoir faire

Une approche « main de fer & gant de velours » :

- Minimiser les effets de la pression

- Identifier les signes de stress chez les collaborateurs

- Montrer de l’empathie en maintenant les objectifs

- Se montrer déterminé et faire face aux conflits

- Sortir du conflit