Management

Cette formation a pour but de valider différents savoirs liés au management d’une équipe dans tous les secteurs d’activité. Elle vise à donner toutes les compétences nécessaires aux managers afin qu’ils puissent assurer leurs fonctions de management opérationnel.

Vous êtes manager, ou vous allez bientôt le devenir ? Cette formation vous permettra de :

• comprendre votre propre style de management et d’être capable de l’adapter aux différentes situations rencontrées dans votre environnement de travail,
• développer des méthodes et des outils d’aide au management de votre équipe.

La formation Management Opérationnel Commerce est certifiée par Peak Performance, expert de l’accompagnement au changement et à la performance.

Les cours de management s’effectuent à distance et sont dispensés dans un format mixte (E-learning + Visio).

Cette formation Management est une formation certifiante éligible au CPF.

Modules de la formation:

Piloter ses délégations et ses styles de management

Identifier le niveau d’autonomie du collaborateur et la nature de la situation de sorte à adopter le style de management approprié

Effectuer une délégation efficacement en fixant des objectifs

Manipuler les principes, méthodes et techniques du pilotage et suivi managérial

Communiquer en ouverture en public comme en individuel

Identifier son profil comportemental et son mode de fonctionnement pour mieux communiquer

Décrypter les caractéristiques comportementales chez ses interlocuteurs pour adapter sa communication managériale

Manipuler les outils d’une communication ouverte en public comme en individuel

Dynamiser les talents par l'accompagnement individuel et collectif

Préparer, adapter et mener efficacement une réunion et brief

Conduire efficacement un entretien de recadrage, individuel annuel, (re)motivation, traitement de l'erreur

Développer et assurer plan de développement et un suivi des compétences de son équipe

Accompagner le changement pour développer de nouveaux projets

Adopter une analyse systémique des situations dans sa conduite de changement/projet

Conduire le changement et projets à l'aide d'outils de management

Lever les freins au changement et manager les parties prenantes

Maîtriser son environnement juridique et identifier les risques psychosociaux

Connaitre lecadre réglementaire et juridique de son organisation et secteur

Connaitre les facteurs de risque psychosociaux et les traiter par le management

Gérer la performance économique de son activité

Connaître les mécanismes de gestion de la performance d’une activité etles outils de pilotage utilisés

Développer et effectuer un pilotage économique de son périmètre àl'aide d'indicateurs quantitatif et qualitatif

Effectuer une veille concurrentielle et stratégique de son secteur

Effectuer un reporting en l'adaptant à son interlocuteur et les objectifs