Formation MANAGEMENT Les fondamentaux - en VISIO

Etre capable de :

• Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management
• Savoir déléguer et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
• Intégrer l’essentiel des compétences RH du manager 

Formation MANAGEMENT : Les fondamentaux
   

1. Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management   

• Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
• Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe   

2. Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe   

• Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi
• Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
• Définir et réaliser un suivi des activités adapté   

3. Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité   

• Cartographier les forces et faiblesses de votre
  organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement
  de votre service
• Les facteurs contribuant à l’efficacité
• Les fondamentaux de la réunion efficace
• Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe   

4. Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion   

• Méthodes et outils pour motiver durablement
• Récompenser les performances individuelles et collectives   

5. Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines   

• Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
• Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
• Elaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement
• Les fondamentaux de l’entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
• Rappel sur les entretiens RH obligatoires. L’entretien professionnel   

6. Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement   

• Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
• Recadrer un collaborateur avec efficacité