Manager à distance / le télétravail

· Identifier les spécificités, enjeux et écueils du management à distance,

· Définir et maîtriser des bonnes pratiques de ce type de management,

· Mettre en œuvre une communication efficace dans ce contexte spécifique

Connaître les risques et opportunités du management à distance

Pour les managés (dispersion des équipes et manager éloigné).

Pour les managers (vision, contrôle et animation).

Comprendre ses équipes et leurs contextes de travail

Cartographier les acteurs collaborateurs (lieu, fonction, rôle, environnement, métier, ...).

Etablir un Plan de Gestion de Risques.

Obtenir l'adhésion et la confiance des équipes

Rappeler l'importance et le maintien du lien physique et du lien social.

Développer l’aptitude à "faire confiance".

Maintenir la constance de l'accompagnement.

Asseoir son leadership.

Maîtriser la relation électronique

Utiliser les outils (messagerie, visioconférence, « chat », téléphonie,...).

Développer un usage efficace (humain, fiable, adapté).

Appliquer les bonnes pratiques du management à distance

Organiser son temps pour optimiser sa disponibilité.

Piloter au quotidien (planifier, gérer les risques, informer, reporter).

Encourager et maîtriser l'autonomie dans le respect des valeurs

Prévenir et gérer une situation de crise

Evaluer les performances et le niveau de confiance.

Identifier les symptômes de la crise.

Mettre en place un plan d'action adapté.

Repérer ses points forts et ses axes de progrès

Diagnostic de son organisation d’équipe et cartographie de
celle-ci.

Partage d’expériences, application par des cas concrets.