Management à distance

• Les conditions de succès pour bien manager à distance
• Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation
• Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance 

MyLab 1 – Les conditions de succès pour bien manager à distance

Objectif : Préparer et sécuriser son management à distance

• Identifier les rôles, enjeux, bénéfices et risques du management à distance 
• Définir le cadre et les règles de la collaboration à distance avec son équipe 
• Mettre ses collaborateurs dans les meilleures dispositions pour réussir (vie pro/perso, ergonomie, horaires, pauses…)

Outils-clé : « Contrer les risques de dérives du télétravail »

MyLab 2 – Manager à distance et renforcer la cohésion et la motivation

Objectif : Adopter la posture et appliquer les clés du management à distance au quotidien

• Renforcer son leadership positif par une communication orientée sens et bénéfices
• Planifier et prioriser son temps managérial nécessaire pour piloter l’individu et le collectif
• Appliquer l’art du feedback à distance pour maintenir l’adhésion et la motivation de tous
• Réussir la gestion de situations difficiles à distance (problème, incompréhension, différend, conflits)

Outils-clé : Le feedback constructif

MyLab 3 – Mener des réunions à distance efficaces et entretenir le sentiment d’appartenance

Objectif : Utiliser les réunions à distance comme un levier du sentiment d’appartenance à distance

• Identifier les clés de réussites d’une réunion à distance efficaces
• Challenger ses réunions (durée, format, contenu, public) dans un contexte distanciel et utiliser les outils à bon escient
• Avoir les techniques pour faire préparer ses réunions à distance 
• Mieux communiquer à distance et dynamiser son animation 
• Renforcer l’engagement des équipes par la définition des rôles, et d’un plan d’action agissant 

Outils-clé : La réunion flash au Top

MyLab 4 – Maintenir et développer le collaboratif à distance 

Objectif : Faciliter le collaboratif même à distance

• Cibler les forces en présence au sein de son équipe   
• Définir les forces, limites, besoins et peurs de chaque profil
• Adapter sa posture pour favoriser l’expression et la motivation de chacun 
• Identifier les comportements à bannir pour chacun des profils 

Outils-clé : Ma carte Do and Don’t