Manager à distance

• Identifier les enjeux du management à distance
•  Créer du lien et maintenir le sentiment d'appartenance
•  Mettre en place une communication adaptée 

1- Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes

• Echange sur les difficultés rencontrées
• Recueil et formulation des attentes des participants

2- Identifier les enjeux du management à distance

• Repérer les différentes situations de management à distance (situations commerciales géographiques, de partenariat, de télétravail…)
• Identifier les opportunités et les menaces (autonomie des collaborateurs, horaires, dépendance technologique, rapport humain…)
• Quel « lien » mettre en place ?
• Maintenir un sentiment d'appartenance à l'entreprise

3- Maîtriser les rôles et compétences clés du management à distance

• Clarifier les rôles, les missions et objectifs du collaborateur et du manager
• Mettre en place des règles de fonctionnement spécifiques
• Identifier les attentes et motivations des collaborateurs

4- Mettre en place une communication adaptée

• Définir les modes de communication
• Choisir les outils adaptés : convaincre à l'oral
• Bien communiquer par écrit : prendre conscience du poids des directives écrites, choisir le ton, les mots et le support selon ses collaborateurs
• Utiliser à bon escient l'audioconférence et la visioconférence
• S'appuyer sur les outils digitaux de partager et d'échange

5- Mobiliser et motiver une équipe à distance

• Mettre en place des entretiens spécifiques
• Identifier les leviers de motivation
• Repérer les causes de démotivation
• Utiliser les méthodes et techniques disponibles pour mobiliser, remotiver : les réunions, les visites, leur périodicité….
• Gérer les personnalités difficiles au téléphone
• Mette en place des axes d'évolution et donner du feed-back
• Elaborer les outils de suivi et les tableaux de bord

6- Bilan de l'action

• Bilan de l'action
• FeedBack des participants
• Prise d'engagement