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Comprendre et utiliser le “pouvoir d’agir” (empowerment), qui redonne l’initiative et du sens aux salariés :
Donner plus de responsabilités aux équipes
Remettre du réel dans le travail
Combattre la réunionite
Co construire les réunions pour les rendre plus productives
Savoir travailler en mode management du travail
Savoir travailler en mode management subsidiaire
Matin
Introduction
1. Cas pratique : Mesurons ensemble le pouvoir
d’agir dans votre équipe
2. Redonner du sens au travail
Le management subsidiaire
Le management du travail
Les parties prenantes
Le consomm’acteur
Quiz
Après-midi
Auto quiz
3. Atelier collaboratif (avec l’équipe seule)
Suite à l’interview préparatoire, dans un esprit
bienveillant et constructif, l’animatrice amène
l’équipe à répondre aux deux questions suivantes :
Quelles actions voulez-vous vous réapproprier ?
Comment rendre les réunions plus efficaces ?
4. Mettre des priorités et préparer le rendu au
manager
Rendu au manager et conclusion
undefinedTout chef d’entreprise ou dirigeant souhaitant faire évoluer le mode de
management de son entreprise : responsabiliser les salariés, les rendre plus autonomes, en redonnant du sens à leurs actions.
1 heure d’interview avec le manager
Les séances s’articulent autour de cours magistraux privilégiant l’usage du débat.
L’accent est mis sur la participation des apprenants, sur les activités et discussions lors d’un atelier collaboratif faisant appel à l’intelligence collective.
Conditions d’accès pour les personnes en situation
de handicap
Merci de nous signaler si des Personnes en Situation de Handicap vont
participer à la formation afin que nous puissions adapter
les outils en distanciel ou nous assurer de leur bon accueil en présentiel.
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