Management d'équipe

• Être légitime et reconnu en tant que manager
• Planifier et responsabiliser son équipe
• Motiver et accompagner son équipe
• Entretenir la confiance pour renforcer la cohésion d’équipe 

MyLab 1 – Être légitime et reconnu en tant que manager

Objectif : Définir son rôle et sa légitimité

Identifier les rôles du manager

Cibler les 3 types de compétences et comportements du manager 

Construire sa légitimité managériale 

Outils-Clés : Rôles, compétences et comportements

MyLab 2 – Planifier et responsabiliser son équipe

Objectif : Donner la priorité aux priorités et atteindre ses objectifs

Faire le point sur les missions et activités de l’équipe 

Se fixer des priorités et s’organiser au quotidien 

Fixer des objectifs structurants, et s’assurer du pilotage et du suivi 

Outils-Clés : Objectifs d’efforts et de résultats

MyLab 3 – Motiver et accompagner son équipe

Objectif : Motiver, valoriser et recadrer ses collaborateurs

Déclencher les leviers de motivation individuels et collectifs 

Savoir effectuer un feedback constructif et positif 

Ritualiser des temps d’équipe pour booster le sentiment d’appartenance 

Outils-Clés : La matrice de motivation

MyLab 4 – Entretenir la confiance pour renforcer la cohésion d’équipe

Objectif : Donner confiance en son équipe

Faire preuve d’assertivité face aux comportements refuges 

Susciter les comportements de coopération

Travailler dans l’intelligence collective pour booster la performance

Outils-Clés : Kit-outils de l’agilité managériale (speedboat, standup Meetings, W-Café…)