Manager des managers

• Comprendre les spécificités stratégiques et opérationnelles du management d’une équipe de managers
• Faire adhérer les managers à une vision commune et à une organisation partagée
• Affirmer son leadership et montrer l’exemple
• Soutenir les managers dans leurs missions quotidiennes en conservant une juste distance

Jour 1

PRENDRE LA MESURE DE SON POSITIONNEMENT DE MANAGER DE MANAGERS

• Du management de proximité au management de managers
• Un rôle clé dans le déploiement de la stratégie de l’entreprise
• Prendre en compte les spécificités de ce rôle :
  – Le relais éventuel avec la Direction
  – Les stratégies d’influence
  – Les particularités des attentes des managers par rapport aux collaborateurs
  – Le management d’anciens collaborateurs

PILOTER UNE EQUIPE DE MANAGERS OPERATIONNELS

• Faire adhérer à la politique de l’entreprise
• Décliner les axes stratégiques en objectifs opérationnels
• Fixer les règles du jeu organisationnels :
  – Fixation des objectifs et des budgets
  – Outils de pilotage et tableaux de bord partagés
  – Types de réunion et périodicité
  – Reporting et points de contrôle adaptés
  – Niveaux de délégation
• Définir des règles communes de communication et de capitalisation
• Créer une culture commune d’action
• Développer la cohésion entre les managers notamment par le travail collaboratif

Jour 2

TROUVER LA POSTURE ADAPTEE DE LEADER ET DE MANAGER

• Identifier son style de leadership et son style de management
• Bâtir sa légitimité de manager des managers
• Trouver la bonne distance par rapport à ses managers et aux N-2
• Trouver le juste mesure entre contrôle et autonomie
• Etre exemplaire et faire preuve de courage managérial
• Défendre des valeurs, en cohérence avec celles de l’entreprise
• Savoir prendre du recul et analyser les situations de manière objective
• Etre juste, clair, précis dans les attentes et les moyens de contrôle

ACCOMPAGNER LES MANAGERS DANS LEURS MISSIONS

• Adapter son style de management au degré d’autonomie de chacun
• Accompagner et stimuler les managers dans leur management de proximité pour les aider à se développer
• Renforcer sa capacité à déléguer et à développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Se rendre disponible
• Faire des entretiens de félicitations, de recadrage, de feedbacks selon les situations avec justesse et bienveillance
• Faire ressortir les talents
• Soutenir les managers dans les situations délicates
• Gérer les conflits entre managers