Amélioration continue (Lean Manufacturing / 5S / Méthode et résolution de problème)

Au terme de la formation, les participants seront capables de résoudre un problème, en groupe, en analysant les causes.

Avant propos : Organisation de l’entreprise, Les relations « client / fournisseurs » internes et externes.

Partie 1 : Poser le problème 

• Sélectionner le problème.
• Brainstorming.
• Le « Et SI ».
• L’arbre des causes et exercices
• CQQCOQP, I TA MA MI, histogrammes. 

Partie 2 : Analyser le problème

• Recherche les causes possibles
• Trouver les causes racines ou principales
• Les « 5 Pourquoi ».
• Ishikawa (diagramme cause à effets),
• Paréto et le vote pondéré
• Le A3, grand principes de la démarche A3.

Partie 3 : Résoudre le problème

• Recherche de solutions
• Choix d’une solution et notion de « process-pilote »
• Outils utilisés : bases de l’AMDEC (suivant niveau et demande), méthode « A3 »
• Le A 3, grand principes de la démarche « A3 ».
• L’AMDEC (suivant niveau et demande).

Partie 4 : Mise en application des solutions

• Création et suivi d’un plan d’action
• Suivi du plan d’action et de formation
• Vérification de la suppression du problème initial