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Formation Résolution de problème à Rennes

La formation Résolution de problème à Rennes s’adresse aux salariés d’entreprise qui souhaitent renforcer leur capacité à analyser, décider et agir plus efficacement face aux imprévus et blocages du quotidien. Cette formation courte donne des clés concrètes pour aborder les situations complexes avec méthode, en s’appuyant sur des outils éprouvés et une logique structurée. Elle s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, au service de la performance collective. Accessible à différents profils, elle permet aussi de fluidifier les échanges dans les équipes, de mieux prioriser et de gagner en sérénité dans la gestion des situations sensibles.

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Formation Résolution de problème à Rennes

Ouverte aux salariés de tous secteurs, cette formation vise à développer des compétences immédiatement mobilisables en entreprise. Elle repose sur des mises en situation concrètes et sur l’appropriation de méthodes qui ont fait leurs preuves dans la conduite de projets, la gestion des risques ou encore le pilotage d’équipes. Que ce soit pour mieux structurer ses idées, prendre du recul ou impliquer un collectif dans la recherche de solutions, elle propose un cadre de réflexion clair et opérationnel. Les sessions sont animées à Rennes, dans un environnement propice à l’apprentissage et à l’échange entre pairs.

Pourquoi choisir cette formation ?

Plusieurs objectifs concrets sont visés :

  • améliorer la prise de décision face à des situations complexes ;
  • structurer l’analyse d’un problème à l’aide d’outils simples ;
  • adopter une posture plus constructive dans la résolution collective ;
  • gagner en efficacité et en clarté dans les échanges ;
  • développer une culture de la résolution au sein de son équipe.

Le programme de la formation

Le programme type peut varier selon la session choisie, mais s’articule autour de plusieurs axes complémentaires :

Méthodes et outils de résolution

Panorama des démarches existantes : QQOQCP, arbre des causes, méthode des cinq pourquoi, diagrammes, matrices de décision… Les stagiaires apprennent à choisir les outils adaptés selon les enjeux et les contraintes.

Étapes d’une démarche structurée

Comment poser un problème, formuler une hypothèse, explorer les causes, tester des solutions, décider collectivement… L’ensemble du processus est passé en revue avec des cas concrets issus du terrain.

Communication et coopération

Les dimensions humaines sont également travaillées : écoute, reformulation, clarification des attentes, gestion des tensions et pilotage collectif d’un plan d’action.

Les méthodes pédagogiques

Les apports sont rythmés par des exercices, jeux de rôles, études de cas, temps d’échanges en sous-groupes. L’accent est mis sur le transfert en situation de travail, avec des outils réutilisables et une posture réflexive encouragée tout au long de la formation. L’animation alterne théorie accessible et mise en pratique, en s’appuyant sur l’expérience des participants.

Public

La formation est destinée aux salariés souhaitant gagner en autonomie dans la résolution de situations problématiques ou contribuer plus efficacement à des démarches d’amélioration. Elle concerne notamment :

  • les managers de proximité ;
  • les chefs de projet ou coordinateurs ;
  • les professionnels en lien avec des publics ou usagers ;
  • les collaborateurs impliqués dans des démarches qualité ou lean.

Modalités

Les sessions sont organisées à Rennes, en présentiel ou à distance selon les besoins. La durée varie allant de un à plusieurs jours. Le programme peut être adapté aux spécificités de l’entreprise ou du poste concerné, dans une logique de montée en compétences ciblée.

Formation Résolution de problème à Rennes : un enjeu local

À Rennes, les entreprises font face à des défis croissants en matière d’organisation, de conduite du changement ou de gestion de crise. Dans les secteurs du numérique, des services ou de l’industrie, les situations nécessitant une résolution rapide et collective se multiplient. Proposer une formation Résolution de problème à Rennes permet donc d’équiper les équipes de méthodes concrètes pour mieux fonctionner ensemble, prendre des décisions argumentées et construire des solutions durables, au plus près de la réalité du terrain.

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